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王燕谋考察南方水泥
泉源：CNBM 宣布时间：2010-06-12
6月3-4日 ，，，，， ，，原国家韦德网站官方入口局局长、我国水泥行业的老专家王燕谋赴韦德网站官方入口股份有限公司旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）考察。。。。。。。南方水泥总裁肖家祥向王燕谋详细汇报了公司建设两年来团结重组和管理整合等事情情形 ，，，，， ，，并陪同王燕谋实地走访了湖州南方水泥有限公司和嘉兴南方水泥有限公司以及所辖的部分成员企业。。。。。。。陪同考察的尚有南方水泥副董事长姚季鑫、常务执行副总裁张剑星等。。。。。。。
在南方水泥考察时 ，，，，， ，，王燕谋走访了湖州南方下属的李家巷南方、槐坎南方和嘉兴南方下属企业安吉南方 ，，，，， ，，实地观察了矿山资源整合及水运物流网络建设情形。。。。。。。
王燕谋考察的李家巷南方和槐坎南方在南方水泥整合之前 ，，，，， ，，一直处于亏损状态 ，，，，， ，，自湖州地区区域化管理以来 ，，，，， ，，湖州南方开拓思绪 ，，，，， ，，使李家巷南方1000吨新型干法生产线顺遂转产砼膨胀剂 ，，，，， ，，扭亏为盈 ，，，，， ，，实现年净利润100万元以上 ，，，，， ，，探索出了盘活低效产能开发特种质料市场的新路径。。。。。。。湖州南方还鼎力大举推进矿山资源整合 ，，，，， ，，仅此 ，，，，， ，，年节约本钱8000万元以上。。。。。。。
槐坎南方在湖州南方“五集中”统一管理下 ，，，，， ，，施展南方水泥区域市场资源、手艺、管理整合优势 ，，，，， ，，大大提高了两条5000D/T生产线装备运行率、降低了采购和运营本钱 ，，，，， ，，仅今年5月份就生产熟料31万吨、销售熟料26万吨 ，，，，， ，，盈利凌驾1000万元 ，，，，， ，，实现扭亏为盈。。。。。。。
嘉兴南方鼎力大举推进市场区域整合 ，，，，， ，，合理划分市场区域 ，，，，， ，，使安吉南方彻底挣脱了恶性竞争的时势 ，，，，， ，，并使用水网优势 ，，，，， ，，将销售触角延伸到农村市场 ，，，，， ，，2009年实现净利润4000万元 ，，，，， ，，今年１－５月份利润率大幅度增添。。。。。。。
实地考察后 ，，，，， ，，肖家祥代表谋划班子向王燕谋详细汇报了南方水泥的主要事情。。。。。。。他说 ，，，，， ，，建设两年多来 ，，，，， ，，南方水泥以“团结重组、合理结构、市场协同、手艺前进、管理整合”为目的 ，，，，， ，，深入践行“本钱事先、区域化、市场拓展”为焦点的CRM谋划战略 ，，，，， ，，以对标管理、向导员制度和信息化建设为主要手段 ，，，，， ，，以“五集中”管理为重点 ，，，，， ，，起劲推进以“三五”管理模式为焦点的管理整合 ，，，，， ，，推进文化融合、谋划战略统一、管控模式确立和产权整合 ，，，，， ，，建设了管控系统、区域公司财务管理系统和工厂管理系统 ，，，，， ，，管理整合初见效果。。。。。。。2009年 ，，，，， ，，南方水泥产能规模超亿吨 ，，，，， ，，销售收入和利润相比2008年划分增添30%和50%。。。。。。。2010年 ，，，，， ，，随着管理整合的一直深入 ，，，，， ，，南方水泥业绩增添坚持优异态势。。。。。。。
在实地考察和听取事情汇报后 ，，，，， ，，王燕谋高度一定了南方水泥的“三五”管理模式和管理整合所取得的效果 ，，，，， ，，特殊是在班子建设、股权整合、管理体制整合和公司区域化管理等四个方面取得的重大前进。。。。。。。他说 ，，，，， ，，南方水泥能在这么短的时间内里破除原有的利益名堂 ，，，，， ，，形成管理条理清晰的区域化管理模式是极其禁止易的。。。。。。。南方水泥“精诚团结的管理团队和互补多元的各营业团队”更是公司生长难能难堪的财产。。。。。。。他希望南方水泥能在行业整合的大潮中继续施展央企作用和风范 ，，，，， ，，坚持多元化互补优势。。。。。。。同时 ，，，，， ，，充分抢抓国家出台有关政策的大好机缘 ，，，，， ，，立异体制和机制 ，，，，， ，，钻营更大的生长 ，，，，， ，，为中国水泥行业树立一个企业整合和生长的规范。。。。。。。
