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宋志平总司理在集团公司总司理办公会上提出今年的四项重点事情
泉源:CNBM 宣布时间:2003-01-13
克日,,,,,在集团公司2003年第一次总司理办公会上,,,,,宋志平总司理团结学习郑斯林同志在中央企业工委事情聚会上的讲话精神,,,,,提出集团公司今年的四项重点事情:
一、鼎力大举推动企业刷新事情。。。。。。。。重点要做好与信达债务重组计划的落实、中联水泥战略调解、财务公司重组、三个院所的现代企业制度建设、薪酬制度与劳动制度刷新等事情;;;;;;;;
二、推动中新快速向大企业集团生长。。。。。。。。要突出营业指标,,,,,增强国际合作,,,,,推下手艺立异,,,,,尽快把中新集团培育成为拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团。。。。。。。。
三、切实提高管理水平。。。。。。。。要精化组织机构,,,,,实验扁平化管理,,,,,周全提升公司价值;;;;;;;;建设健全管理制度和内控制度,,,,,子公司管理要合理授权、规范运作、管理高效;;;;;;;;强化财务管理,,,,,增强危害控制,,,,,降低融资危害;;;;;;;;强化集团本部部分的职能管理。。。。。。。。
四、做好稳固事情。。。。。。。。集团公司要全力支持资产公司的事情;;;;;;;;要格外重视清静事情。。。。。。。。
一、鼎力大举推动企业刷新事情。。。。。。。。重点要做好与信达债务重组计划的落实、中联水泥战略调解、财务公司重组、三个院所的现代企业制度建设、薪酬制度与劳动制度刷新等事情;;;;;;;;
二、推动中新快速向大企业集团生长。。。。。。。。要突出营业指标,,,,,增强国际合作,,,,,推下手艺立异,,,,,尽快把中新集团培育成为拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团。。。。。。。。
三、切实提高管理水平。。。。。。。。要精化组织机构,,,,,实验扁平化管理,,,,,周全提升公司价值;;;;;;;;建设健全管理制度和内控制度,,,,,子公司管理要合理授权、规范运作、管理高效;;;;;;;;强化财务管理,,,,,增强危害控制,,,,,降低融资危害;;;;;;;;强化集团本部部分的职能管理。。。。。。。。
四、做好稳固事情。。。。。。。。集团公司要全力支持资产公司的事情;;;;;;;;要格外重视清静事情。。。。。。。。
