鲁南中联强抓装备管理稳固生产运行

泉源：中国团结水泥集团有限公司 宣布时间：2011-11-11

自公司“百日大干”运动开展以来，，，，，，，，鲁南中联紧贴现实，，，，，，，，确定运动目的，，，，，，，，并制订了详细运动计划和审核细则，，，，，，，，主要包括以下四个方面：

一是要抓好班组及部分的装备巡检事情，，，，，，，，实验日巡检上报制度，，，，，，，，并做好巡检发明问题的汇总与反响制度，，，，，，，，使用装备避峰停�；；；；；欣被�，，，，，，，，做好装备的消缺、维护与保养。。。。。。

二是要增强装备动态管理，，，，，，，，实时跟踪各装备运转周期，，，，，，，，捉住1#、2#、3#窑节能减排有利时机，，，，，，，，对1#、2#、3#线各工序机械、电气装备举行了妄想性定检与消缺事情。。。。。。在磨练实验、技改项目历程中，，，，，，，，装备包管部抓好历程控制，，，，，，，，实验项目认真制，，，，，，，，分担专工全程跟踪，，，，，，，，确保磨练与技改质量。。。。。。

三是要兼顾清静标准化整改与保生产服务，，，，，，，，公司周密安排、合理调控，，，，，，，，确保了各项事情清静高效举行。。。。。。近期，，，，，，，，公司对在线运行电收尘和袋收尘器举行了拉网式排查，，，，，，，，凭证统一安排，，，，，，，，逐台举行维护保养，，，，，，，，切实提高了生产办公情形。。。。。。

四是增强培训学习，，，，，，，，提高员工手艺水平。。。。。。公司在每月初组织巡检与维修职员举行理论知识和手艺培训，，，，，，，，增进了全员的学习起劲性，，，，，，，，提高了处置惩罚应急事故的能力，，，，，，，，缩短了处置惩罚事故的时间。。。。。。

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