三精管理丨黄河同力：小磨机里的大文章

泉源：中联同力 宣布时间：2024-01-23

编者按

“三精管理”是韦德网站官方入口集团管理立异理论和实践的优异结晶，，，，，，，，是植根实践、内在富厚的特色要领论，，，，，，，，也是恒久主义和价值主义的集中体现，，，，，，，，其内核为谋划精益化、管理细腻化、组织精健化。。。。。。。。各企业一直深化“三精管理”，，，，，，，，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，，，，，，，，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业。。。。。。。。接下来，，，，，，，，追随小料一起看看黄河同力在强化“三精管理”方面的效果吧~

2023年以来，，，，，，，，面临水泥市场严肃重大的谋划形势，，，，，，，，降本增效成了企业提升焦点竞争力的主要途径。。。。。。。。目今，，，，，，，，黄河同力以三精管理为抓手，，，，，，，，一直转变干部员工头脑熟悉和头脑看法，，，，，，，，锚定降本节费事情目的，，，，，，，，从细节做起，，，，，，，，从小事入手，，，，，，，，由小及大，，，，，，，，以点带面，，，，，，，，通过创造性地开展事情，，，，，，，，将更多的“不可能”变为“可能”。。。。。。。。

头脑转变，，，，，，，，促能力提升

实现降本增效，，，，，，，，转变头脑看法是条件。。。。。。。。2023年6月至今，，，，，，，，黄河同力通过举行“黄河同力大课堂”、“建设学习型组织，，，，，，，，争做知识型职工”、念书分享会等运动，，，，，，，，组织干部职工深入学习《三精管理》，，，，，，，，牢靠树立本钱看法。。。。。。。�？？？？？？？寡敖涣髟硕�，，，，组织手艺、管理干部职工先后前往西南水泥、南方水泥等标杆企业举行旅行交流，，，，，，，，学习先进管理履历，，，，，，，，做到走出去学履历，，，，，，，，引进来促提升。。。。。。。。

手艺刷新，，，，，，，，促降本增效

粉磨环节在制造水泥历程中占有很是主要的职位，，，，，，，，无论是生料照旧水泥都需要通过粉磨来获得。。。。。。。�；；；；；；坪油νü运嗄セ低呈忠账⑿率迪痔岵岛摹�。。。。。。。辊压机在运行历程中做功效率低，，，，，，，，是影响台时的主要缘故原由，，，，，，，，公司制成车间手艺职员团结现状，，，，，，，，对辊压机液压系统、进料装置举行刷新，，，，，，，，刷新后辊压机做功效率提升至80%-90%。。。。。。。。

优化管理，，，，，，，，促效益提升

水泥磨是水泥生产中用电最多的环节，，，，，，，，降低水泥磨电耗是降本的要害。。。。。。。。优化职员管理，，，，，，，，开展岗位培训事情，，，，，，，，按期组织提产降耗专题聚会，，，，，，，，每月举行专题学习，，，，，，，，提升管理职员、中控操作员的能力水平。。。。。。。。抓好装备细腻化管理，，，，，，，，严酷控制开�；；；；；；奔洌�，，，，提高装备运行效率。。。。。。。。优化中控操作参数，，，，，，，，稳固操作区间，，，，，，，，实现质量稳步提升，，，，，，，，电耗逐步下降。。。。。。。。优化水泥配料比例，，，，，，，，降低熟料占比，，，，，，，，增添转炉渣粉使用，，，，，，，，改善水泥比外貌积，，，，，，，，提升物料易磨性，，，，，，，，吨水泥综合电耗实现同比下降。。。。。。。。坚持错峰生产，，，，，，，，避开峰值高电价，，，，，，，，进一步降低生产本钱。。。。。。。。

降本节费永远在路上，，，，，，，，黄河同力将围绕年度目的使命，，，，，，，，一连深化“三精管理”，，，，，，，，促使各项事情再上新台阶，，，，，，，，为公司高质量生长打下坚实基础。。。。。。。。

韦德网站官方入口

新闻中心

企业动态

三精管理丨黄河同力：小磨机里的大文章

投资者关系

相关链接