紫光阁：宋志平和“央企巿营”的故事

泉源：紫光阁作者：钟建才 宣布时间：2012-10-16

2011年，，，，，，韦德网站官方入口集团实现营业收入1941亿元，，，，，，利润总额158亿元，，，，，，成为韦德网站官方入口行业唯逐一家进入天下500强行列的企业。。。。。。

韦德网站官方入口集团的效果是绚烂的，，，，，，她用10年的时间，，，，，，将营业收入从20多亿元增添到近2000亿元；；；；；；韦德网站官方入口集团的生长是迅猛的，，，，，，她用5年的时间，，，，，，将水泥营业产能从几百万吨增添至3亿吨，，，，，，成为全球***的水泥生产商。。。。。。

讲韦德网站官方入口集团，，，，，，就不可不讲宋志平，，，，，，这位由国资委任命的唯逐一位身兼韦德网站官方入口集团和中国医药集团两个大型央企的董事长。。。。。。是他，，，，，，用10年的时间，，，，，，在不改变国家控股的基础上对企业的产权结构、治理结构和内部机制举行大胆的市场化刷新，，，，，，向导着韦德网站官方入口集团誊写了“央企市营”的精彩故事。。。。。。

上市，，，，，，跨出“市营”第一步

宋志平刚接手韦德网站官方入口的时间，，，，，，企业规模很小，，，，，，资产总额只有20亿。。。。。。旗下壁纸厂、塑料地板厂、修建陶瓷厂……险些所有亏损。。。。。。这可是央企啊，，，，，，央企有其固有优势。。。。。。首先，，，，，，央企的管理层大都有行业管理的配景，，，，，，有全局观。。。。。。其次，，，，，，天下大型的研究院所都在央企，，，，，，能对行业共性、要害性和前瞻性的手艺举行突破，，，，，，制订行业标准。。。。。�；；；；；Ｉ杏�，，，，，，刷新前国家对外的窗口公司，，，，，，包括收支口公司和外贸公司等，，，，，，最后都落脚到央企，，，，，，有许多具有国际市场履历的职员。。。。。。

可是，，，，，，靠这些优势并没有让进入市场的央企赢得先机，，，，，，反而体现出了严重的“水土不平”。。。。。。剖析其中的缘故原由，，，，，，宋志平以为要害是机制和管理。。。。。。要想走出逆境，，，，，，必需捉住市场机缘并彻底刷新国企旧有的机制，，，，，，机缘是行业的大整合，，，，，，而机制的改变只能靠去上市。。。。。。其时，，，，，，占韦德网站官方入口行业70%GDP的水泥行业，，，，，，正面临着全行业亏损的恶性竞争时势，，，，，，行业亟待整合。。。。。。一家家国际跨国公司正如虎狼一样平常，，，，，，纷纷抢滩中国，，，，，，放纵并购中国水泥企业。。。。。。韦德网站官方入口作为一家央企，，，，，，既要市场化运作，，，，，，改变古板央企的谋划模式，，，，，，又要使用央企资源整合的优势，，，，，，肩负起行业整合的历史责任。。。。。。要把这些古板优势化为未来的一连竞争力，，，，，，资源、足够多的资源，，，，，，成为主要的条件！于是，，，，，，宋志平坚决提出去香港上市。。。。。。这个目的让应邀前来的国际券商都有些咋舌，，，，，，但宋志平以为对企业来讲公众化上市是西岳一条路，，，，，，既解决企业生长的资金问题，，，，，，也能令央企的机制彻底转变，，，，，，从而切合市场化。。。。。。

2006年3月23日上午，，，，，，香港维多利亚湾畔的香港联交所，，，，，，在联交所执行总监霍广文的陪同下，，，，，，宋志平向导他的团队进入生意大厅。。。。。。10 点整，，，，，，韦德网站官方入口集团的焦点子公司，，，，，，韦德网站官方入口股份有限公司的股票代码3323显示在生意大屏上。。。。。。这次IPO召募资金高达21亿港元，，，，，，韦德网站官方入口的香港H股大获乐成，，，，，，自此，，，，，，韦德网站官方入口集团资源运作的车轮转动起来。。。。。。之后又迅速举行了3次增发配售，，，，，，从资源市场共融资110亿港元。。。。。。有了资源市场的资金支持，，，，，，宋志平最先起劲推进水泥行业整合。。。。。。他深信，，，，，，要改变天下几千家水泥厂低条理、低质量的竞争态势，，，，，，唯有增强整个行业的集中度，，，，，，从而逐步实现康健一连的生长。。。。。。

重组整合，，，，，，提高行业的集中度

韦德网站官方入口集团海内水泥营业急速扩张，，，，，，天下各地都传出了韦德网站官方入口收购水泥厂的新闻。。。。。。浙江作为团结重组的突破口，，，，，，虽然也小破例，，，，，，几家大型水泥企业，，，，，，都在宋志平的团结工具之列。。。。。。

浙江省的水泥行业向来以民营企业为主导。。。。。。国家公布的一系列镌汰落伍产能的政策，，，，，，提出到2010年，，，，，，水泥行业削减2. 5亿吨落伍的生产能力，，，，，，企业的数目镌汰到3500家。。。。。。其时整个水泥行业都保存着散乱差的征象，，，，，，由于产能大于需求，，，，，，民营的水泥厂生涯得极为艰难，，，，，，在江浙地区，，，，，，每吨水泥的价钱从400多元打到了200元以下，，，，，，全行业都在亏损。。。。。。各人都熟悉到，，，，，，集中度低、低水平竞争，，，，，，是不可能实现质量的提升和工业升级的，，，，，，受损的反倒是宽大消耗者，，，，，，牺牲的是国家的资源和情形。。。。。。处于此种境况的民营水泥企业，，，，，，也确实希望有一家有实力的企业来重组，，，，，，但真要被别人收购，，，，，，却又有些不甘。。。。。。

宋志平约几位在浙江数一数二的民营水泥企业老板品茗。。。。。。这就是厥后影响整其中国水泥行业生长的汪庄谈判。。。。。。宋志平妄想在浙江抄底，，，，，，以浙江为基地整合中国南方的水泥市场，，，，，，而加入谈判的老总们，，，，，，都有自己的想法，，，，，，好比虎山水泥厂，，，，，，其时即将与一家化工集团合作。。。。。。但宋志平心里有数，，，，，，他知道要感动各人就必需端出实着实在的“牛肉”，，，，，，他已经给这些创业者们准备了“三盘牛肉”。。。。。。第一，，，，，，按国际老例的定价原则做资产评估，，，，，，确保创业者原始投资的合理回报；；；；；；第二，，，，，，区域整合协同利益共享和留给创业者部分股份，，，，，，为创业者们找到了避开价钱战的集团军实力做法，，，，，，还提升了谋划的利润率；；；；；；最后，，，，，，请这些奔跑市场的创业者留下来，，，，，，作为公司的职业司理人，，，，，，稳固被收购企业的管理团队。。。。。。这“三盘牛肉”一端出，，，，，，几位浙江的水泥大佬都改变了想法，，，，，，最终都加入了韦德网站官方入口。。。。。。接着，，，，，，江西万年轻水泥、湖南韶峰水泥等也起劲加入，，，，，，于是，，，，，，新组建的南方水泥公司，，，，，，在浙江、江苏、湖南、江西、广西、上海五省一市最先了赛马圈地。。。。。。

在南方水泥的重组历程中，，，，，，一经有许多人嫌疑能否真正乐成。。。。。。各人普遍以为，，，，，，收编云云众多的企业，，，，，，要管理好是一个重大的难题。。。。。。宋志平的事情履历让他胸中有数。。。。。。他从一个规模不大的韦德网站官方入口国有企业的手艺员做起，，，，，，当过多年的企业一把手，，，，，，有富厚的企业管理履历。。。。。。他推出“三五管理”、“对标优化”和“向导员制”等管理整合模式，，，，，，使重组企业迅速规范化、集中化和协同化，，，，，，企业的效益一下子凸现出来，，，，，，之后又系统总结并实验“格子化”管控模式，，，，，，通过治理规范化、职能层级化、营业平台化、管理数字化、文化一体化的管控模式，，，，，，使集团成为治理规范、运行有序的市场化企业。。。。。。

宋志平以为，，，，，，无论是央企照旧民企，，，，，，产权过于简单都会有问题，，，，，，因而他主张和民企举行产权融合，，，，，，提出央企的实力加上民企的活力即是企业的竞争力。。。。。。在团结重组历程中，，，，，，韦德网站官方入口集团对重组企业釆取了“七三原则”，，，，，，其焦点是多元化股份制，，，，，，接纳正三七和倒三七的股本结构。。。。。。正三七就是在上市公司里，，，，，，韦德网站官方入口集闭的底线是30%相对控股的第一大股东；；；；；；而股份公司下面的子公司仍通过权益融资实验股份制，，，，，，接纳的是倒三七，，，，，，即70%由股份公司持有，，，，，，30%被其他的社会出资人所有。。。。。。这样就把市场机制真正引入到央企内部，，，，，，用少量国有资源发动大宗社会资源，，，，，，配合推动企业的生长。。。。。。

规范董事会，，，，，，真正实现政企脱离

通过上市和团结重组的调解，，，，，，韦德网站官方入口集团的股权结构实现了多元化，，，，，，上市公司中国家资源所占比例已经不到50%，，，，，，但央企所具有的“政策优势”仍被不相识情形的人所诟病。。。。。。有一句老话提了良久，，，，，，“政企脱离，，，，，，权责明确，，，，，，产权清晰，，，，，，管理科学”。。。。。。可是怎样实现政企脱离，，，，，，着实让宋志平头疼。。。。。。恰逢其时，，，，，，国资委在央企中最先推行外部董事占大都的董事会制度。。。。。。作为韦德网站官方入口集闭的领头人，，，，，，宋志平也有自己的思索。。。。。。1994年，，，，，，国企搞过“百家试点”，，，，，，那时间宋志平还在北新集团当厂长，，，，，，由于是百家试点之一，，，，，，北新集团转变为有限公司，，，，，，也实验董事会制度，，，，，，但就是总司理改成了董事长，，，，，，班子会酿成了董事会。。。。。。在其时的大情形中，，，，，，许多条件还没步伐配套。。。。。。

国资委举行董事会试点事情，，，，，，作为一个百分之百的国有独资企业，，，，，，韦德网站官方入口集团设立董事会之后会怎么样，，，，，，宋志平照旧有些记挂。。。。。。另外，，，，，，这些原来的国企干部，，，，，，是否具有做董事的水平和心态，，，，，，能不可真正形成既制衡又合作的决议层和执行层？？？？？？？外部董事能不可充分验展作用？？？？？？？

通过一再调解，，，，，，各人逐渐从实践中找到了感受。。。。。。“董事会”、“外部董事”经常在各层级的巨细聚会中被提及。。。。。。韦德网站官方入口集团通过引进外部董事，，，，，，建设运行规范的新型董事会，，，，，，使董事会成为为集团把关定向的主要决议机构。。。。。。

董事会的规范运作在企业的谋划生长中起到了至关主要的作用。。。。。。集团现在共有11名董事，，，，，，其中有6名外部董事，，，，，，凌驾董事会成员的半数。。。。。。这6人中不乏社会上各行各业的精英人士，，，，，，有国资委监事会原主席，，，，，，有大型央企原认真人，，，，，，尚有国开行的原总经济师，，，，，，更有加拿大籍的德意志银行亚洲董事总司理。。。。。。这些外部董事每年都会深入企业和市场举行实地考察和调研，，，，，，加入公司主要聚会和重大运动。。。。。。董事会成为企业的决议机构，，，，，，也成为企业在市场中取胜的战略性力量，，，，，，董事会制度已经深入人心。。。。。。

董事会的进入既改变于已往由政府部分审批的决议程序，，，，，，也削弱了已往企业一把手的“权威”。。。。。。一次，，，，，，韦德网站官方入口妄想做一个外洋基金管理公司，，，，，，吸引外洋资金支持水泥等营业的重组，，，，，，董事会以介入金融性营业不是公司主业为由反对掉了。。。。。�；；；；；Ｉ杏�，，，，，，集团在收购洛玻集团时，，，，，，宋志平像以往那样跑到国资委向导那里征询，，，，，，没想到主管副主任邵宁说，，，，，，是否收购洛玻由你们董事会全权来定，，，，，，委里不揭晓意见。。。。。。这一次的履历，，，，，，让宋志平又一次深化了董事会掌控决议权的意识。。。。。。

宋志平以为国企体制上的顽疾是政企不分，，，，，，而把企业的决议权真正交给董事会是唯一步伐。。。。。。董事会是解决政企脱离的一把刀。。。。。。

职业司理人，，，，，，推进市场化选人用人

集团的产权结构调解了，，，，，，外部董事引进来了，，，，，，但外界对央企的批判之声仍此起彼伏，，，，，，人们对央企向导人的选聘方法提出疑义。。。。。。恰逢韦德网站官方入口南方水泥组建的初期，，，，，，南方水泥正缺一名总裁。。。。。。宋志平的高管们建议凭证央企习用的方法，，，，，，“空降”一名集团的向导下去。。。。。。宋志平也在犹豫，，，，，，怎么才华改变企业的用人古板呢？？？？？？？若是南方水泥能够启用一名社会上的职业司理人去管理，，，，，，若效果很好，，，，，，以后集团是否可以推行这种做法呢？？？？？？？宋志平提出了自己的想法。。。。。。

经由各人一番强烈的讨论，，，，，，最后决议为南方水泥配备一名职业司理人作为总裁，，，，，，只管这样的职业司理人能否胜任职责，，，，，，能否实现集团战略目的，，，，，，是所有人心中大大的问号。。。。。。

在宋志平的高度重视下，，，，，，为南方水泥聘用总裁的事情紧锣密鼓地睁开了。。。。。。最终，，，，，，肖家祥的简历摆上了宋志平的办公桌。。。。。。肖家祥一经担当华新水泥（集团）股份公司（现为华新水泥股份有限公司）董事、副总司理，，，，，，天瑞集团公司总裁，，，，，，天瑞集团水泥有限公司董事长、总司理，，，，，，资助天瑞从没有水泥做到了2000万吨产能的规模，，，，，，推动天瑞水泥乐成跻身天下十大重点支持的大型水泥集团。。。。。。同时，，，，，，肖家祥照旧一位教授级高级工程师，，，，，，中国水泥协会副会长，，，，，，一经担当过湖北大冶市市长。。。。。。这样的人才正是南方水泥所需要的。。。。。。事后证实肖家祥的引进是乐成的，，，，，，通过这几年的生长，，，，，，南方水泥产能已经凌驾1.2亿吨。。。。。。

韦德网站官方入口职业司理人的选拔和作育事情一直深化，，，，，，在中组部和国资委的组织下，，，，，，集团面向全球招聘集团总会计师。。。。。。新闻一出，，，，，，竟然有1000人报名。。。。。。经由三轮选拔，，，，，，最终8人进入而试，，，，，，其中包括一名美国人。。。。。。面试考官除了集团相关向导，，，，，，还约请了财务方面的专家以及部分职工代表。。。。。。现任总会计师的武吉伟，，，，，，就是这次面向全球招聘的“效果”。。。。。。

除了外部招聘的职业司理人，，，，，，韦德网站官方入口也在团结重组的企业内部挖掘，，，，，，对那些有能力、有业绩和有职业操守的民营企业家给予充分的信任并继续留用，，，，，，起劲吸引他们以职业司理人身份加入韦德网站官方入口。。。。。。

职业司理人步队逐渐壮大了，，，，，，对职业司理人，，，，，，以致集团原来的向导干部的管理还需要进一步优化，，，，，，以跟上市场化的要求。。。。。。宋志平提出强化审核机制，，，，，，优化激励步伐，，，，，，让向导干部以致下层员工，，，，，，可以通过审核实现“能上能下”，，，，，，通过绩效激励实现“能多能少”。。。。。。再一改之前的终身体例，，，，，，接纳条约制和员工建设劳动关系，，，，，，实现“能进能出”。。。。。。这对提升企业的内在素质，，，，，，提高企业的运作效率和市场竞争力起到了基础性作用。。。。。。

韦德网站官方入口集团的业绩和宋志平“央企市营”的乐成受到普遍关注，，，，，，《人民日报》、《经济日报》等主要媒体都做了报道，，，，，，企业管理出书社还专门出书了一本关于“央企市营”的文集，，，，，，由我国经济管理界泰斗袁宝华题写书名，，，，，，国资委副主任邵宁做序。。。。。。最近，，，，，，上市公司协会会长陈清泰在央企调研历程中对宋志平的“央企巿营”思绪给予高度一定，，，，，，以为宋志平的刷新探索履历极其主要。。。。。。面临这些，，，，，，宋志平却体现出一直的谦和，，，，，，他以为大型央企照旧要走一条国有控股的、产权多元化的市场化的蹊径，，，，，，在公司所有制上与资源市场无缝对接，，，，，，在企业机制上和产品市场机制无缝对接，，，，，，尚有很长一段路走。。。。。。若是他的探索能为国企刷新孝顺一点头脑，，，，，，他就很欣慰了。。。。。。

党的十八大即将召开，，，，，，作为十八大代表，，，，，，宋志平满怀期待和信心。。。。。。他坚信“央企市营”的蹊径会更宽阔，，，，，，更顺畅。。。。。。

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