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21世纪经济报道：宋志平：容纳性整合
泉源：21世纪经济报道 宣布时间：2012-12-31“大企业”这三个字，， ，，，，在韦德网站官方入口集团董事长宋志平心目中，， ，，，，极富使命感。。。。。。。。韦德网站官方入口成为全球水泥老大，， ，，，，进入《财产》全球500强。。。。。。。。蜕变的窍门，， ，，，，是坚持市场化原则、运用全球资源杠杆去完成“整合、整合、再整合”的生长路径。。。。。。。。凭证战略导向、协同效应、潜在价值、危害可控的原则，， ，，，，实现了看似不可能完成的使命。。。。。。。。宋志平这个充满理想主义色彩的行业整合者，， ，，，，用业绩印证了专访时所言，， ，，，，“做事情既要想到，， ，，，，也要说到，， ，，，，还要做到，， ，，，，更主要的是要做成。。。。。。。。”
【原声】
作为企业来讲，， ，，，，首先要有很是清晰的战略。。。。。。。。我们是一家战略驱动型的企业，， ，，，，很早有一个目的，， ，，，，成为天下一流的韦德网站官方入口企业。。。。。。。。有了这个目的后，， ，，，，就缺什么找什么，， ，，，，而不是走到哪儿算哪儿。。。。。。。。我们捉住了韦德网站官方入口行业结构调解的时机。。。。。。。。使用资源运营和团结重组，， ，，，，让这两个轮子都转起来，， ，，，，就禁止易倒。。。。。。。。
在全球路演的时间，， ，，，，我惊讶地发明所有投资者问的都是水泥。。。。。。。。走到最后一站美国旧金山，， ，，，，我在大街上跟几个同事讲，， ，，，，你们听清晰了这一起上各人讲的是什么吗？？？？？水泥、水泥、水泥！规模、规模、规模！以是韦德网站官方入口选择大规模重组水泥，， ，，，，是从资源市场和投资者那里校正了企业的生长偏向。。。。。。。。
现实上一件事没有想一百遍我不会做，， ，，，，重复去想事情的种种可能性，， ，，，，这是我的头脑习惯。。。。。。。。以是，， ，，，，韦德网站官方入口历来没有盲目行动过，， ，，，，倒是十分小心。。。。。。。。但反应在市场上，， ，，，，似乎所向披靡，， ，，，，那是建设在无数次思索、无数次否定之否定后的行动与体现。。。。。。。。
收购战略也十分清晰。。。。。。。。一共四条，， ，，，，第一条，， ，，，，必需切合公司战略，， ，，，，所并购企业必需在公司确定的焦点战略区域。。。。。。。。水泥是短腿产品，， ，，，，是非商业产品，， ，，，，适合区域内销售，， ，，，，以是要成片地做，， ，，，，不位于韦德网站官方入口焦点区，， ，，，，再好的企业也不要。。。。。。。。我们也有退的时间，， ，，，，西北区域我们就大规模撤出来了。。。。。。。。
第二，， ，，，，要有协同效应。。。。。。。。不但收购后企业能提高收益，， ，，，，系统内的原有企业也能提高收益，， ，，，，这是团结重组中最主要的一条。。。。。。。。团结重组中也有一种特殊的账，， ，，，，就是关闭一些重组的企业，， ，，，，现实上收的是市场。。。。。。。。这就像种田要间苗，， ，，，，留下的苗才华长得更好，， ，，，，算的是大田里的总体收获。。。。。。。。
第三，， ，，，，有潜在价值，， ，，，，收购时不见得都是赚钱的企业，， ，，，，可能是亏损的，， ，，，，但要有赚钱的潜力。。。。。。。。
第四，， ，，，，危害可控、可肩负。。。。。。。。做任何收购，， ，，，，若是说没有危害，， ，，，，没有人相信。。。。。。。。收购万一泛起问题，， ，，，，能不可切割掉，， ，，，，不影响阵势，， ，，，，不然我们就不收购。。。。。。。。
企业坍塌不在大和小，， ，，，，要害在管控。。。。。。。。企业做大了，， ，，，，就保存增强管控的问题。。。。。。。。企业容易乱在两个地方，， ，，，，第一个是行权乱，， ，，，，形不可向导焦点，， ，，，，政出多头，， ，，，，不可令行榨取，， ，，，，该你做你不做，， ，，，，不应你做你做了。。。。。。。。第二个是投资乱，， ，，，，投资决议不可高度集中，， ，，，，层层都有投资权，， ，，，，不知道有几多子公司，， ，，，，公司天天投资几多也不知道。。。。。。。。以是，， ，，，，我主张要做很是精准的管控。。。。。。。。
在实践中我们探索出一套“格子化”管控模式，， ，，，，也叫“五化”管控模式，， ，，，，即治理规范化、职能层级化、营业平台化、管理数字化、文化一体化。。。。。。。。
要提倡“容纳性整合”，， ，，，，希望通过融合民营资源，， ，，，，践行“央企市营”的理念，， ，，，，即通过多元化股权结构和职业司理人步队的建设，， ，，，，刷新央企内部机制和运营模式，， ，，，，实现以市场化原则加入竞争。。。。。。。。
韦德网站官方入口内部有个熟知的公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。。。。。。。。为了施展央企与民企两种要素的起劲性，， ，，，，韦德网站官方入口团结重组民企，， ，，，，一样平常都在新企业中保存30%的股份；；；；；；； ；同时，， ，，，，大都原来企业的认真人继续担当新企业的管理者，， ，，，，民企资源得以保全和升值，， ，，，，活力机制继续施展作用。。。。。。。。这样地方政府欢迎，， ，，，，民企兴奋，， ，，，，央企也受益。。。。。。。。
