经济杂志&搜狐财经专访：宋志平：企业家最主要品质是继续，，，，，，，最难的是“提高员工起劲性”

泉源：CNBM 宣布时间：2019-08-07

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致敬开国70年、致知100人！《经济》杂志团结搜狐财经专访韦德网站官方入口集团党委书记、董事长宋志平。。。。。。。

从营收20亿元到去年营收3500亿元，，，，，，，利润凌驾200亿元。。。。。。。天下每生产10吨水泥，，，，，，，就有1吨是韦德网站官方入口集团生产的。。。。。。。这是宋志平掌舵韦德网站官方入口集团17年交出的答卷。。。。。。。

2002年，，，，，，，宋志平刚接手韦德网站官方入口集团时，，，，，，，公司资不抵债、银行信用为负、企业远景无望。。。。。。。新上任的宋志平推动大刀阔斧的市场化刷新，，，，，，，他提出“央企市营”，，，，，，，并决议鼎力大举生长水泥业，，，，，，，推动韦德网站官方入口赴港上市。。。。。。。几年后，，，，，，，韦德网站官方入口迅速崛起，，，，，，，成为中国水泥行业的龙头，，，，，，，并入围天下500强。。。。。。。

“许多人看到韦德网站官方入口是天下500强，，，，，，，看到宋董事长满面春风在会上侃侃而谈，，，，，，，现实上企业家背后有许多艰难险阻要战胜。。。。。。。”宋志平与搜狐财经和《经济》杂志对话中强调，，，，，，，企业家最主要的品质就是有继续。。。。。。。

“越是难题之时，，，，，，，就越意味着黎明时刻即将到来。。。。。。。”宋志平说，，，，，，，企业家应起劲地去找解决问题的要领。。。。。。。“没有渡不过的难题，，，，，，，要害是自己怎么想、怎么看、怎么干。。。。。。。”

他以为企业家必需具备深度思索的能力。。。。。。。企业家一旦决议蜕化，，，，，，，时机就有可能流失，，，，，，，以是在要害问题上，，，，，，，甚至要有成百上千遍的思索。。。。。。。

“企业家不是有什么做什么，，，，，，，而是缺什么找什么。。。。。。。缺资金找资金，，，，，，，缺人才找人才。。。。。。。我们就是这样壮大的。。。。。。。”宋志平说，，，，，，，“可是，，，，，，，若是没有合适的人才，，，，，，，纵然再好的营业也不要涉足。。。。。。。”宋志平对人才有两点要求：第一，，，，，，，人格厚重；；；；；；；；第二，，，，，，，是个“痴迷者”，，，，，，，不要这山望着那山高。。。。。。。

宋志平以为优异的企业需要时间历练。。。。。。。“若是想把企业做好一点，，，，，，，没有十年二十年不可；；；；；；；；若是想把企业做到极致，，，，，，，没有三四十年不可。。。。。。。”

专访全文：

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经济杂志&搜狐财经：在你向导韦德网站官方入口的17年间，，，，，，，有没有濒临危害的时刻，，，，，，，又做了哪些重大的决议扭转了时势？？？？？？？

宋志平：谋划企业这么多年，，，，，，，每次我都是像救火队员一样迎难而上。。。。。。。1979年，，，，，，，我从大学结业，，，，，，，进入北新韦德网站官方入口，，，，，，，从手艺、销售做起，，，，，，，一直做到副厂长、厂长。。。。。。。

1993年，，，，，，，北新韦德网站官方入口面临着艰难时势，，，，，，，我出任厂长。。。。。。。其时国企吃大锅饭，，，，，，，职工缺宿舍，，，，，，，人为多年未涨。。。。。。。但我以为，，，，，，，做企业千难万难，，，，，，，最难的在于提高人的起劲性。。。。。。。

我就思索怎样点燃员工心中的火。。。。。。。我向员工允许，，，，，，，“在我担当厂恒久间，，，，，，，人为年年涨，，，，，，，屋子年年盖，，，，，，，只要各人同心协力，，，，，，，一两栋宿舍楼不算什么。。。。。。。”于是员工心中的火被点燃了，，，，，，，北新韦德网站官方入口也逐渐从一个穷困潦倒的企业生长为一家上市公司。。。。。。。

2002年，，，，，，，我到北新韦德网站官方入口的母公司韦德网站官方入口集团做一把手。。。。。。。其时韦德网站官方入口也面临着资不抵债的情形，，，，，，，公司的所有工业已经被冻结了。。。。。。。我其时提出“央企市营”，，，，，，，对韦德网站官方入口举行周全的市场化刷新。。。。。。。随后，，，，，，，我们重组了水泥行业，，，，，，，并于2006年赴港上市。。。。。。。韦德网站官方入口从最初的营收仅20亿元，，，，，，，逐渐做大到去年营收超3500亿元，，，，，，，利润超200亿元。。。。。。。

着实，，，，，，，韦德网站官方入口在香港上市后不久，，，，，，，全球金融�；；；；；；；；�，，，，，，，海内许多基建项目下马，，，，，，，水泥销路不畅，，，，，，，韦德网站官方入口的股价也从39港元跌到了1.4港元，，，，，，，面临着很是大的压力。。。。。。。我就勉励各人说，，，，，，，“现在大的宏观情形欠好，，，，，，，我们欠好过，，，，，，，别人也欠好过，，，，，，，捱一捱就已往了，，，，，，，不要有太大的压力。。。。。。。”

做企业是一个充满崎岖、艰辛的历程。。。。。。。许多人看到韦德网站官方入口是天下五百强，，，，，，，看到宋董事长在会上满面春风地侃侃而谈，，，，，，，但现实上我们做企业背后有许多艰难险阻要战胜。。。。。。。以是我总是讲，，，，，，，企业家最主要的品质是继续，，，，，，，要勇于肩负一个又一个难题。。。。。。。

经济杂志&搜狐财经：面临谋划的难题，，，，，，，你有哪些战术上的应对履历？？？？？？？

宋志平：磨练企业家的不是顺境，，，，，，，而是逆境。。。。。。。包括柳传志、任正非、马云等企业家都遇到过险些是溺死之灾的难题，，，，，，，但他们都艰难地度过了，，，，，，，以是才赢得了之后的乐成。。。。。。。面临难题，，，，，，，我有三点熟悉：

第一，，，，，，，难题是客观的。。。。。。。各人都难题，，，，，，，说未必别人比你更难题，，，，，，，以是用不着有太大的压力。。。。。。。

第二，，，，，，，最难题的时间往往是黎明前的黑夜。。。。。。。以是不要容易放弃，，，，，，，这很是主要。。。。。。。

第三，，，，，，，我们需要去寻找解决问题的要领，，，，，，，而不是消极地期待。。。。。。。步伐总是会有的，，，，，，，没有解决不了的难题，，，，，，，要害是自己怎么想、怎么看、怎么干。。。。。。。

经济杂志&搜狐财经：在企业管理方面，，，，，，，你出书多部著作，，，，，，，并提出独创性的管理理念。。。。。。。其时提出这些理念的缘由是什么？？？？？？？对年轻企业家们有哪些建议？？？？？？？

宋志平：我以为，，，，，，，办企业是一个学习、思索、实践的历程。。。。。。。这么多年来，，，，，，，我一直地在学习，，，，，，，也一直地深入思索。。。。。。。

哈佛大学的资深管理教授约瑟夫·鲍沃问我，，，，，，，“这么多年让你睡不着觉的是什么？？？？？？？”我说是“怕想错了”。。。。。。。由于我是做决议的，，，，，，，一旦蜕化，，，，，，，可能我的时机就没了，，，，，，，以是在要害时刻，，，，，，，我必需走对。。。。。。。

对一个企业家来讲，，，，，，，思索至关主要，，，，，，，并且企业家需要很是深条理的思索。。。。。。。关于我而言，，，，，，，许多事情可能要举行几十遍、几百遍，，，，，，，甚至上千遍的思索后，，，，，，，我才华做出一个决议。。。。。。。

我是个实践主义者，，，，，，，相信实践出真知。。。。。。。无论怎样学习和思索，，，，，，，都取代不了实践的作用，，，，，，，也就是说，，，，，，，在要害时刻，，，，，，，企业家总要往前走一步。。。。。。。

17年前，，，，，，，我刚担当韦德网站官方入口一把手时，，，，，，，为什么提出 “央企市营”？？？？？？？由于在一个充分竞争的市场里，，，，，，，国企也要自动出击，，，，，，，不可光等，，，，，，，这不啻于是坐以待毙。。。。。。。近十几年来，，，，，，，我们一直坚定地迈向市场，，，，，，，以是才有了今天的生长成绩。。。。。。。

年轻的企业家们需要真正地去思索和琢磨问题是什么，，，，，，，以及应该怎样去解决问题。。。。。。。

经济杂志&搜狐财经：你的两次跨行谋划都很有用果，，，，，，，从“外行人”到成为业内翘楚，，，，，，，你有何履历？？？？？？？

宋志平：我喜欢钻研，，，，，，，以为每进入一个新的行业，，，，，，，就要干一行、爱一行。。。。。。。好比，，，，，，，在接手韦德网站官方入口后，，，，，，，我研究发明中国水泥具有多、散、乱的特点。。。。。。。其时天下建了许多水泥厂，，，，，，，可是集中度低，，，，，，，规模小。。。。。。。我因而判断，，，，，，，水泥行业不应再新建工厂，，，，，，，而是要把既有的工厂团结起来。。。。。。。

当我想团结水泥厂时，，，，，，，就泛起了资金问题。。。。。。。我其时便想到举行混淆所有制刷新，，，，，，，去香港上市融资。。。。。。。其时有许多人笑话，，，，，，，说“宋志平懂水泥吗，，，，，，，他去过水泥厂吗？？？？？？？”我回应道，，，，，，，“岂非我不懂就不可做吗？？？？？？？”

做企业，，，，，，，不是有什么做什么，，，，，，，而是缺什么找什么。。。。。。。缺资金找资金，，，，，，，缺人才找人才，，，，，，，把这些都找过来，，，，，，，企业不就做大了吗？？？？？？？这些年来，，，，，，，我们就是这样逐步壮大的。。。。。。。

韦德网站官方入口现在已成为全球***的水泥公司，，，，，，，年产5.3亿吨水泥。。。。。。。也就是说，，，，，，，天下上每卖出10吨水泥，，，，，，，其中1吨就是韦德网站官方入口生产的。。。。。。。

着实刚最先进入中国医药集团时，，，，，，，与各人的疑心一样，，，，，，，我也以为怪怪的，，，，，，，由于在古板看法看来，，，，，，，韦德网站官方入口行业和医药行业完全是风马牛不相及。。。。。。。但我在之后的研究中发明，，，，，，，在美国的医药分销系统中，，，，，，，只有3家公司在卖药，，，，，，，而中国则有20000家。。。。。。。

这是很大的问题。。。。。。。我因此借鉴了韦德网站官方入口团结重组的要领，，，，，，，短时间内将天下190个地级市的医药公司的前3名团结起来，，，，，，，推动了中国医药行业的整合。。。。。。。从我2009年同时担当国药集团董事长，，，，，，，到2014年脱离，，，，，，，国药集团的收入已经凌驾2500亿，，，，，，，去年营收则抵达4000亿。。。。。。。

无论是韦德网站官方入口行业照旧医药行业，，，，，，，在做成至公司后，，，，，，，许多战略是一致的。。。。。。。虽然，，，，，，，二者也有许多差别。。。。。。。总的来说，，，，，，，做企业没有什么诀窍，，，，，，，只要俯下身去认认真真地研究问题，，，，，，，找到解决问题的要领，，，，，，，然后再付诸于实践，，，，，，，就能把它做好。。。。。。。

经济杂志&搜狐财经：你被称为“中国的稻盛和夫”，，，，，，，稻盛和夫建议向导者的选拔标准是人格第一，，，，，，，勇气第二，，，，，，，能力第三。。。。。。。你以为选拔人才的要害要素是什么？？？？？？？

宋志平：我赞成他的看法。。。。。。。稻盛和夫的管理理念现实上是东方法的，，，，，，，大部分来自中国的儒家和道家文化，，，，，，，较量倾向于王阳明哲学。。。。。。。明朝头脑家吕新吾也说过，，，，，，，一流向导者的资质是人格厚重，，，，，，，二流向导者的资质是激情磊落，，，，，，，三流向导者的资质是舌粲莲花。。。。。。。

人格厚重即我们讲的“德”。。。。。。。可是不但要有德，，，，，，，还得有才。。。。。。。以是我在选企业家时看重两点：第一，，，，，，，人格厚重；；；；；；；；第二，，，，，，，我希望他必需是痴迷者。。。。。。。许多很是优异的公司，，，，，，，其乐成绩是得益于找到了一个痴迷者。。。。。。。

什么叫痴迷者？？？？？？？即从早晨睁开眼睛到晚上十二点钟，，，，，，，时刻都在想着事情事务。。。。。。。我不太赞成“这山望着那山高”的做法，，，，，，，由于做企业特殊需要坚守的精神。。。。。。。

我常讲，，，，，，，若是想把企业做好，，，，，，，没有十年二十年不可；；；；；；；；若是想把企业做到极致，，，，，，，没有三四十年不可。。。。。。。别人问我是怎样盘算出来的？？？？？？？我说“我不是算出来，，，，，，，我是做出来的。。。。。。。”韦德网站官方入口做了50年，，，，，，，北新韦德网站官方入口做了40年，，，，，，，中国巨石做了40年，，，，，，，现在这三家公司都很是优异，，，，，，，但若是没有时间的历练，，，，，，，它们也是做欠好的。。。。。。。

我们经常遇到一个疑心——究竟是先选营业照旧先选人才？？？？？？？人才和营业的排列关系是什么？？？？？？？我以为，，，，，，，人是第一位的。。。。。。。若是没有找到合适的人才，，，，，，，纵然是再好的营业，，，，，，，也不要涉足。。。。。。。

经济杂志&搜狐财经：韦德网站官方入口作为水泥行业的龙头，，，，，，，肩负价钱稳固和股东盈利的双重需求，，，，，，，你怎样平衡这一双重目的？？？？？？？

宋志平：市场竞争分为好的竞争和差的竞争：好的竞争就是良性竞争，，，，，，，差的竞争就是太过竞争。。。。。。。在做企业的历程中，，，，，，，我们都希望市场能够稳固和康健，，，，，，，而要稳固康健，，，，，，，就需要有一定的集中度，，，，，，，全天下都是云云。。。。。。。

2005年，，，，，，，我国水泥行业前10家企业的市场占有率只有9%。。。。。。。经由韦德网站官方入口起劲，，，，，，，现在水泥行业的集中度已经抵达了63%，，，，，，，镌汰了已往盲目的竞争和乱杀价等行为。。。。。。。而西方水泥行业的集中度是80%，，，，，，，这说明我国现在的集中度还远远不敷。。。。。。。

我国水泥行业现在还不是寡头垄断，，，，，，，只是行业集中度有所提高。。。。。。。我向来主张企业应该有一定的利润。。。。。。。若是企业没有利润，，，，，，，就无法实现立异，，，，，，，更无法包管质量。。。。。。。以是我的口号是“质量上上，，，，，，，价钱中上”。。。。。。。

我不赞成垄断，，，，，，，但希望行业有一定的集中度，，，，，，，希望市场稳固，，，，，，，希望市场竞争更有秩序，，，，，，，这是我们正在做的事情。。。。。。。

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媒体报道链接：

经济杂志&搜狐财经专访：宋志平：企业家最主要品质是继续，，，，，，，最难的是“提高员工起劲性”