媒体报道
从生长模式立异看南方水泥的生长——访韦德网站官方入口股份有限公司董事局主席宋志平
泉源：CNBM 宣布时间：2008-09-27 一年前的今天，，，，，，南方水泥有限公司在上海宣告建设。。。。。。。短短一年间，，，，，，韦德网站官方入口用团结重组的方法，，，，，，推动了一场跨地区、跨所有制的战略性重组，，，，，，演绎了一个团结重组、市场协同的快速生长故事。。。。。。。今天，，，，，，南方水泥已经成为一个产能规模过亿吨，，，，，，在我国东南经济区有重大影响力的大型水泥企业集团，，，，，，为韦德网站官方入口创造了优异的业绩回报。。。。。。。
韦德网站官方入口所推动的这场战略性重组，，，，，，不但改变了我国水泥工业生长的名堂，，，，，，加速了水泥结构的调解，，，，，，更主要的是，，，，，，它提供了一种靠存量团结扩大规模、靠管理协同创造价值的新型企业生长方法，，，，，，实现了企业生长模式的立异。。。。。。。南方水泥为什么要选择这种生长方法，，，，，，南方水泥团结重组乐成的内在逻辑和动因何在？？？ ？？？ ？带着这些问题，，，，，，在南方水泥建设一周年之际，，，，，，记者专程采访了韦德网站官方入口集团董事长、韦德网站官方入口董事局主席宋志平。。。。。。。
模式立异—团结重组
记者：首先祝贺南方水泥建设一周年。。。。。。。这一年时间里，，，，，，南方水泥从无到有，，，，，，到产能过亿吨，，，，，，它的生长创造了中国以致天下水泥史上的奇迹，，，，，，同时，，，，，，也实现了一种企业生长模式的立异，，，，，，即通过团结重组举行超通例生长。。。。。。。请谈一谈这种模式与以往企业生长模式有什么差别？？？ ？？？ ？
宋志平：已往企业的生长往往是围绕一个焦点企业，，，，，，通过一直新建工厂或者收购吞并，，，，，，实现转动积累和转动扩张。。。。。。。
而南方水泥则完全是通过团结重组，，，，，，在区域内用战略妄想和资源运作迅速形成的。。。。。。。它的生长模式有别于其它大型企业，，，，，，甚至差别于韦德网站官方入口旗下的另一个水泥营业平台－中联水泥，，，，，，由于中联水泥是以鲁南水泥、淮海水泥为焦点生长起来的，，，，，，而南方水泥设立之月朔个水泥企业也没有。。。。。。。
记者：韦德网站官方入口为什么要选择团结重组的生长模式？？？ ？？？ ？
宋志平：在充分竞争的市场情形下，，，，，，制造业缺氨赡不再是工厂，，，，，，而是拥有市场向导力的大型企业，，，，，，也就是国资委多次强调的“具有国际竞争力的行业排头兵企业”。。。。。。。
今天的水泥行业，，，，，，企业数目已经足够多、产量足够大，，，，，，但大而不强，，，，，，我们被企业过于疏散、恶性竞争一直的时势恒久困扰着。。。。。。。要想改变这种状态，，，，，，在水泥行业里迅速形成有国际竞争力的行业排头兵企业，，，，，，就不可再仅仅依赖企业自身转动生长，，，，，，而是要用团结重组的方法实现企业快速生长。。。。。。。在国家发改委宣布的水泥工业政策中，，，，，，第一条就是推动大型企业举行跨部分、跨区域的团结重组，，，，，，提高生产集中度和竞争能力。。。。。。。在南方水泥整个重组历程中，，，，，，发改委、国资委、韦德网站官方入口协会和中国水泥协会给予全力支持、指导和资助，，，，，，希望南方水泥能发动我国水泥行业的战略重组和行业整合。。。。。。。
南方水泥就是靠团结重组生长起来的。。。。。。。它创造了这样一个规范，，，，，，即在一个地区没有一家焦点企业，，，，，，完全靠战略驱动、整体妄想和资源团结迅速爆发并生长起来，，，，，，这也正是它的立异之处。。。。。。。前不久上海市一位向导对我讲：“韦德网站官方入口在南方一两水泥也没有，，，，，，一年之间就做到了一亿吨，，，，，，确实不简朴！”这句话道出了南方水泥快速生长的特殊之处。。。。。。。
记者：您一直说的是“团结重组”而不是“并购”，，，，，，我也听到国际偕行和资源市场投资者评价说，，，，，，韦德网站官方入口对古板并购模式的这种立异也是一大孝顺。。。。。。。那么这场团结重组与古板意义上的收购吞并有什么区别？？？ ？？？ ？
宋志平：并购，，，，，，也称M&A，，，，，，是通过收购或者吞并取得企业控制权的一种投资行为。。。。。。。我们推动的团结重组属于大的并购领域，，，，，，但又与西方鼎力大举推进的并购有所差别，，，，，，主要体现在三个方面：
首先，，，，，，也是最基础的一点，，，，，，就是起点差别。。。。。。。我们团结重组的起点是推动区域市场康健生长，，，，，，让区域内企业配合受益。。。。。。。
其次，，，，，，韦德网站官方入口团结不是迫使原企业股东退出，，，，，，而是给他们留有一定股权。。。。。。。团结后的企业管理层和员工团队也是建设在充分验展与使用原有团队基础之上。。。。。。。
另一方面，，，，，，从文化理念上讲，，，，，，韦德网站官方入口推动的团结重组，，，，，，是韦德网站官方入口用资源搭建了一个平台，，，，，，让各人实现配合生长。。。。。。。
以是，，，，，，韦德网站官方入口团结重组不是在原有企业基础上推动的，，，，，，而是靠战略推动的，，，，，，是极具中国特色、极具韦德网站官方入口特色的并购运动。。。。。。。
记者：企业的团结重组能否乐成，，，，，，时机和区域的选择很是主要，，，，，，韦德网站官方入口在这方面是怎样思量的？？？ ？？？ ？
宋志平：着实你说的是企业的战略选择层面的问题，，，，，，在这个方面，，，，，，韦德网站官方入口酝酿了良久。。。。。。。
南方水泥的建设首先源于韦德网站官方入口对洪流泥战略的成熟思索和迅速实验。。。。。。。韦德网站官方入口是一个靠战略驱动生长起来的公司，，，，，，战略选择是韦德网站官方入口的一个主要特质。。。。。。。韦德网站官方入口上市伊始就确定了自己的战略目的，，，，，，即成为具有国际竞争力的行业排头兵企业。。。。。。。那么怎样才华实现这个目的呢？？？ ？？？ ？经由与国际投资者的重复讨论，，，，，，我们熟悉到必需做大做强水泥营业。。。。。。。
做洪流泥我们选择了走团结重组的蹊径，，，，，，团结重组就要选择一个合适的区域和合适的时机。。。。。。。由于水泥是区域性产品，，，，，，要做洪流泥，，，，，，就要成为区域的向导者。。。。。。。韦德网站官方入口在淮海经济区成为向导者之后，，，，，，要进一步做洪流泥，，，，，，就一定要选择一个新的生长区域。。。。。。。这个区域要切合两个条件，，，，，，一是区域内没有强有力的向导者，，，，，，二是市场化水平高，，，，，，是一个充分竞争的区域。。。。。。。而东南经济区恰恰具备了这两个条件。。。。。。。
战略的实验要求“天时、地利、人和”，，，，，，可以说，，，，，，我们选择了很是一个好的生长模式，，，，，，即团结重组；； ；；；选择了一个很是好的区域作为入手点，，，，，，即东南经济区；； ；；；同时，，，，，，也选择了好的时机，，，，，，就是上市以后。。。。。。。
市场协同—提升价值
记者：恒久以来浙江地区水泥行业处于恶性竞争之中，，，，，，南方水泥建设后这种名堂已经大为改观，，，，，，您怎么看这种转变？？？ ？？？ ？
宋志平：我以为这是价值回归的体现。。。。。。。韦德网站官方入口整合的目的就是推动行业由恶性竞争向良性生长转变，，，，，，提升行业的整体价值，，，，，，并通过行业价值的提升实现企业的价值。。。。。。。
从管理学角度讲，，，，，，早年的工业化时代是求过于供的时代，，，，，，企业推行泰勒式的科学管理，，，，，，着眼点是提高效率、多生产产品供应社会。。。。。。。随着社会经济的生长，，，，，，在充分竞争的时代，，，，，，又提出了以“质量、服务、价钱”三要素举行竞争，，，，，，希望能够做到物美价廉。。。。。。。这种靠简朴的扩大规模来提高效益的思绪，，，，，，成为古板制造企业的管理思绪和管理文化。。。。。。。
现在，，，，，，在新的经济时代，，，，，，行业间的利益支解日益显着，，，，，，我以为不可再完全依赖那种纯粹以扩大规模来降低本钱，，，，，，从而提升企业价值的方法。。。。。。。我们应该用迈克尔·波特的价值链理论，，，，，，研究我们怎样提升行业和企业的价值。。。。。。。
记者：提升行业价值确实是一个奇异的新视角，，，，，，那么您怎样看待现在水泥行业的价值？？？ ？？？ ？
宋志平：水泥行业作为国民经济的主要基础工业，，，，，，在经济建设中是主要一环，，，，，，多年来为国家经济建设做出了主要孝顺，，，，，，可是却没有充分享受到中国经济高速生长的效果，，，，，，也就是说，，，，，，行业的价值没有获得充分的体现。。。。。。。今年四月初，，，，，，在上海召开的国际水泥峰会上，，，，，，中国一家着名水泥企业的总裁就深有感伤地说：“我们是区域水泥企业的开拓者，，，，，，但由于工业无序生长和恶性竞争，，，，，，现在的水泥价钱竟然与上世纪90年月中期相差无几，，，，，，这是我们行业的悲哀。。。。。。。”浙江一位资深的水泥企业董事长也发出了这样的感伤：“我们是新型干法水泥的建设者，，，，，，但我们都把企业做得这样苦。。。。。。。这么多年来我们既是行业的元勋，，，，，，又是行业的罪人。。。。。。。”
水泥行业价值没有充分体现出来，，，，，，缘故原由是什么呢？？？ ？？？ ？我以为，，，，，，一是新型干法水泥投资过于疏散，，，，，，尚有相当数目的小立窑水泥，，，，，，无序的恶性竞争成为行业主导的竞争模式；； ；；；二是缺少像我国钢铁行业中宝钢、武钢那样有一定市场话语权的认真任的大型企业集团。。。。。。。除此之外，，，，，，尚有一个禁止忽视的主要因素，，，，，，就是韦德网站官方入口行业没有能够实现整体上的价值醒觉。。。。。。。
在整个价值系统中，，，，，，水泥行业的利益恒久受到挤压，，，，，，而水泥企业一直沿用了一种扩大自身规模、压低生产本钱的行业内部竞争思绪，，，，，，而忽视了整个行业价值的提升，，，，，，忽视了追求提升行业价值的思绪和要领。。。。。。。当价值链中上下游行业的价值系统形成的时间，，，，，，我们没有敏感的反应，，，，，，没有很好地设计和追求行业自身的利益和价值。。。。。。。以是比照于同属修建质料的钢铁业，，，，，，我们韦德网站官方入口行业，，，，，，岂论是玻璃照旧水泥，，，，，，恒久以来都处于难题时势中，，，，，，这个问题值得我们深思。。。。。。。
记者：怎样提升行业价值呢，，，，，，韦德网站官方入口的团结重组在其中起到什么作用？？？ ？？？ ？
宋志平：我以为一个行业的价值是在与上下游工业的博弈历程中提升的，，，，，，而行业的利益高于企业利益。。。。。。。由于若是整个行业都处在非理性竞争中，，，，，，企业的利益就难以包管，，，，，，南方水泥建设之前东南经济区域水泥企业艰难的生涯状态恰恰印证了这一点。。。。。。。
纵观中国经济生长的历程，，，，，，现实上是一个能源和资源价钱一直上涨的历程。。。。。。。在原燃质料价钱大幅波动的情形下，，，，，，作为中心环节的韦德网站官方入口行业，，，，，，必需把一直增添的原燃质料本钱乐成地转达出去，，，，，，这样才华确保企业能够有利润。。。。。。。
已往几年，，，，，，虽然钢铁价钱已经翻番，，，，，，但韦德网站官方入口水泥价钱却始终不涨。。。。。。。因此，，，，，，我们必需改变那种在行业内以扩规模、压本钱为主要手段的太过竞争，，，，，，回归到合理的规模、理性的价钱和可靠的质量上来。。。。。。。
韦德网站官方入口举行的这场整合，，，，，，着眼点恰恰就是提升价值。。。。。。。以是南方水泥在这一年中，，，，，，不是靠新增产量，，，，，，甚至也不是靠简朴地降低单耗、降低本钱，，，，，，而是通过市场协同，，，，，，增添水泥企业的话语权，，，，，，乐成转达原燃质料涨价的影响，，，，，，通过实现价钱理性回归来创造和提升企业价值。。。。。。。
你可以看到今年上半年，，，，，，南方水泥所在区域水泥价钱在一定水平上实现了恢复性上涨，，，，，，所属企业取得了可喜的效益，，，，，，这在已往是不可想象的。。。。。。。用南方水泥一家下属企业董事长的话说，，，，，，南方水泥重组后，，，，，，从某种意义上是拯救了区域内的许多企业，，，，，，若是没有南方水泥，，，，，，韦德网站官方入口恶性竞争还要继续下去，，，，，，企业的日子还要难过。。。。。。。浙江水泥业的一位元老断言：“若是南方水泥没有进入，，，，，，今年上半年无疑是浙江省水泥企业最难题的时期。。。。。。。”
管理整合—提升效益
记者：通过团结重组来提升价值，，，，，，是不是就意味着目今关于企业来说，，，，，，在内部推行降低本钱等管理运动变得不那么主要了？？？ ？？？ ？
宋志平：虽然不是，，，，，，提升行业价值是目今整个行业生长的主要矛盾，，，，，，但团结重组并不是都能做到1+1大于2，，，，，，它不可取代企业自身管理内功的修炼。。。。。。。作为一个从已往恒久疏散到现在刚刚团结起来的企业，，，，，，无论是为了提高运行效率照旧增添企业效益，，，，，，实验集中、统一的管理整合依然是十分主要的手段。。。。。。。
因此，，，，，，我们要通过有用的管理整合，，，，，，在企业内部提升管理水平，，，，，，进而改善企业的盈利能力；； ；；；在公司系统外部提升行业价值，，，，，，推动行业价值回归，，，，，，为行业的康健生长做出孝顺。。。。。。。
记者：从韦德网站官方入口的中期业绩看，，，，，，今年上半年南方水泥有较好的盈利，，，，，，我也获悉一年来南方水泥举行了大宗的管理整合，，，，，，请谈一谈这方面的事情。。。。。。。
宋志平：南方水泥既是一家全新的企业，，，，，，在短期内又有着众多的新进入企业，，，，，，因此它的管理整合就成为重组后必需迅速推进的一件事情。。。。。。。
水泥企业和钢铁企业差别。。。。。。。钢铁企业由于货值较量高，，，，，，可以集中生产，，，，，，以是一个钢铁企业动辄会有上百亿的销售收入，，，，，，它的辐射距离也较量远。。。。。。。而水泥是个“短腿”产品，，，，，，这就决议了水泥企业应该按一个区域举行合理结构。。。。。。。像南方水泥这样的大型企业集团现在是由几十家企业组成的，，，，，，这就决议了南方水泥要做到管理有用率、有用益，，，，，，它的管理整合就应重点着眼于对系统的优化，，，，，，从系统的优化中获得优异的效益。。。。。。。因此南方水泥的管理思绪就是用系统优化系统的管理思绪，，，，，，抵达提升整体效益的目的。。。。。。。
这一管理思绪是我们在最初实验的“五化+KPI”管理基础上充分与提升的。。。。。。。所谓“五化”，，，，，，是指一体化、模式化、制度化、流程化和数字化，，，，，，是以绩效为目的的集中、统一的管理模式。。。。。。。它的焦点是数字化，，，，，，我们已经建设起了一整套完善的KPI指标系统。。。。。。。这一套系统是我们在资源市场的推动下提炼出的，，，，，，它与有用提升企业绩效水平亲近相关，，，，，，我们要求每一个企业上上下下都必需时刻关注这些指标。。。。。。。
韦德网站官方入口的战略重组走的是团结重组、合理妄想合理结构、市场协同、管理整合四步曲。。。。。。。这四步不是截然脱离，，，，，，而是相互渗透着推进的。。。。。。。也就是说，，，，，，韦德网站官方入口在选定团结重组目的的时间，，，，，，就已经妄想在区域内举行市场协同和管理整合。。。。。。。
管理整合首先要设定目的。。。。。。。南方水泥的目的是，，，，，，通过团结重组和管理整合，，，，，，成为中国水泥行业规模***、实力最雄厚、效益最好、手艺最先进、管理最优异的专业性水泥公司。。。。。。。
其次，，，，，，要有一套完善的整合原则和要领。。。。。。。韦德网站官方入口管理整合有三个大的原则：
一是内在动力原则。。。。。。。企业多了以后，，，，，，管理的内在动力从何而来？？？ ？？？ ？韦德网站官方入口要领就是在企业系统内重复对标，，，，，，即通过一直优化指标，，，，，，从而爆发内在管理动力，，，，，，使得企业的指标系统越来越准确，，，，，，管理越来越到位，，，，，，系统越来越优化，，，，，，最终形成一种良性循环。。。。。。。
二是一体化原则，，，，，，即通过五个集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、投资决议集中），，，，，，把已往疏散的管理职能有用集中起来，，，，，，降低企业运行本钱，，，，，，提高运营效率。。。。。。。
三是一致化原则，，，，，，就是建设统一的企业模子和管理模式，，，，，，在各下层企业举行复制，，，，，，来坚持管理的准确度和一致性。。。。。。。这一点南方水泥具备奇异的优势，，，，，，由于有许多新进入企业管理很是到位，，，，，，我们只要把它们的管理模式举行总结、提炼、融合，，，，，，并在南方水泥规模内加以推广即可做到。。。。。。。
经由一段时间的磨合，，，，，，可以说南方水泥的管理整合已经渐入佳境。。。。。。。这一方面体现在企业的盈利能力有了较大提升，，，，，，另一方面，，，，，，通过集中采购、销售协同，，，，，，使得原质料采购本钱大幅降低，，，，，，水泥价钱恢复性上涨，，，，，，这一头一尾的联动为南方水泥拓展了较大的盈利空间。。。。。。。
虽然，，，，，，现在南方水泥所在区域的价钱虽有所上升，，，，，，但总体上仍然处于偏低的区间。。。。。。。行业内一些资深专家以为，，，，，，与钢铁相比，，，，，，以现在的稳定价盘算，，，，，，水泥的合理价钱应该在每吨500－550元之间。。。。。。。但这样一个价钱是等不来的，，，，，，要实现这个价钱，，，，，，还需要在更大规模内举行市场协同，，，，，，企业自身也需要更为深入详尽地实验管理整合。。。。。。。由于立异自己也需要一个历程，，，，，，它不是一蹴而就的。。。。。。。
记者：我注重到您适才说团结重组的四步曲中有一条是合理结构，，，，，，这个结构指的是什么。。。。。。。
宋志平：我所说的合理结构是指围绕填平补齐和余热发电的一些增量投入。。。。。。。
南方水泥的新进入企业中，，，，，，或多或少保存一些已审批过的项目，，，，，，由于原企业的资金主要等方方面面的缘故原由，，，，，，使得项目获批后停建或者缓建。。。。。。。进入南方水泥后，，，，，，我们综合协调这些项目，，，，，，举行了合理结构，，，，，，对在区域市场规模里的项目迅速举行填平补齐。。。。。。。好比浙江水泥这一年时间就相继有两条这样的生产线恢复建设并投产。。。。。。。别的，，，，，，我们还合理妄想了配套的余热发电项目。。。。。。。应该说，，，，，，在填平补齐和余热发电这两个方面，，，，，，韦德网站官方入口也加大了投入，，，，，，这样就充分验展了原有投入的效益。。。。。。。
文化融合—夯实基础
记者：我采访过几位先后进入南方水泥的企业老总，，，，，，发明一个很奇异的征象，，，，，，就是各人对韦德网站官方入口的文化都很是认同，，，，，，有人甚至以为南方水泥的乐成着实就是文化的乐成，，，，，，您以为这种说法是否准确？？？ ？？？ ？韦德网站官方入口有着什么样的文化特质？？？ ？？？ ？
宋志平：我以为，，，，，，一个企业应该有清晰的战略和鲜明的文化。。。。。。。企业文化既反应企业的焦点价值观，，，，，，同时也为战略目的服务，，，，，，这是企业乐成的基础，，，，，，唯有云云才华确保企业能够成为基业长青的“百年迈店”。。。。。。。因此从某种意义上说，，，，，，南方水泥在这么短时间内举行这么大规模的团结重组，，，，，，并且推进得十分稳健，，，，，，这不是无意的，，，，，，它除了战略上的乐成，，，，，，现实上也是韦德网站官方入口所特有的“三宽三力”企业文化的乐成。。。。。。。
谈到文化特质，，，，，，首先从起源来说，，，，，，韦德网站官方入口团结重组的生长模式作育了韦德网站官方入口企业文化是融合的文化，，，，，，它既泉源于成熟国际投资者的推动，，，，，，又是多年来在团结重组历程中一直从各企业内部优化出的管理头脑和模式。。。。。。。它是在企业生长历程中恒久形成的，，，，，，渗透到企业的每一个环节当中，，，，，，渗透到整个团队当中。。。。。。。
其次从内在来说，，，，，，韦德网站官方入口的文化是一种融合的文化，，，，，，它不是倾轧性的，，，，，，而是带有鲜明的融合性特点，，，，，，是一直融合、一直扩展、一直前进的。。。。。。。这种融合也不是强迫新进入者去接受原有文化，，，，，，而是让每一个新进入者都获得个性的张扬和施展，，，，，，并在生长中一直举行优势互补和再造。。。。。。。也就是说，，，，，，韦德网站官方入口“三宽三力”的文化是在生长历程中由各人配合积累和创造的，，，，，，透过它你可以看到众多加盟企业的缩影。。。。。。。这种文化特殊适合于团结重组和管理整合，，，，，，它为重组和整合创造了头脑基础。。。。。。。这就诠释了为什么新进入的企业会云云认同韦德网站官方入口的文化，，，，，，为什么各人往往是第一天进入就有了归属感。。。。。。。
韦德网站官方入口的融合性文化反应了企业自己的协调价值观，，，，，，同时也为团结重组的顺遂推进做了优异的铺垫。。。。。。。以是说，，，，，，南方水泥的这场战略性重组，，，，，，是韦德网站官方入口恒久的文化与价值观准备的效果，，，，，，切合企业生长的内在逻辑。。。。。。。而这，，，，，，正是韦德网站官方入口的焦点竞争力所在，，，，，，是竞争者最难以复制的。。。。。。。
记者：在短时间内南方水泥整合了这么多企业，，，，，，怎样解决向企业派遣管理职员问题？？？ ？？？ ？
宋志平：随着企业规模的一直扩大，，，，，，我们需要更多有履历、有能力的管理者和员工团队。。。。。。。若是韦德网站官方入口一年建设几十个大型水泥企业，，，，，，那真的没有人，，，，，，但恰恰我们团结重组的着眼点不但仅是这些企业、矿山、装备等，，，，，，更着眼于市场资源的充分整合，，，，，，以及管理团队资源的充分整合。。。。。。。把人团结了，，，，，，把市场团结了，，，，，，规模效益就能获得充分体现。。。。。。。许多人在这个地方望而却步，，，，，，而韦德网站官方入口恰恰在这个地方大胆地前进。。。。。。。以是韦德网站官方入口一起团结过来并没有感应人的欠缺，，，，，，而是把原有企业管理职员的作用施展得淋漓尽致。。。。。。。这也恰恰是韦德网站官方入口这种融合文化的奇异魅力所在。。。。。。。
韦德网站官方入口融合生长的企业文化，，，，，，夯实了稳固推进团结重组的基础。。。。。。。一年来南方水泥进入这么多企业，，，，，，没有一个企业爆发管理团队和手艺团队流失和出走的情形，，，，，，各人感受进入韦德网站官方入口、进入南方水泥就是进入一个团结和气的各人庭，，，，，，也十分珍惜这个家庭，，，，，，用一位南方水泥所属企业董事长的话说，，，，，，就是“要像敬重自己眼睛一样敬重南方水泥。。。。。。。”有这样的团队，，，，，，我们什么样的事业不可做成呢！
