中国陶瓷大战的十一大战略

泉源：CNBM 宣布时间：2007-01-19

中国陶瓷工业经由十余年的迅速扩张，，，，，，，，现在已进入竞争的白热化阶段。。。。。。。随着中国加入WTO，，，，，，，，商业壁垒被翻开和入口关税的降低，，，，，，，，外洋资金、手艺和陶瓷产品纷纷涌入中国市场，，，，，，，，使中国陶瓷在面临海内陶瓷行业强烈竞争的同时，，，，，，，，又面临越发强烈的国际竞争，，，，，，，，使原来竞争就已强烈的海内陶瓷企业更显得压力无限、扑朔迷离。。。。。。。在陶瓷大战愈演愈烈的情形下，，，，，，，，目今的陶瓷大战怎样打？？？？？？？

打好信息战。。。。。。。在当今的知识经济时代，，，，，，，，新头脑已是主宰企业走向胜利彼岸的要害，，，，，，，，全球性信息化资源共享的网络天下，，，，，，，，正仰面阔步在我们眼前迈进。。。。。。。随着科学手艺的飞速生长，，，，，，，，信息的日益普及和人民生涯水平的一直提高，，，，，，，，“得信息者得天下”已成为当今人们明智的共识。。。。。。。“信息就是款子、信息就是财产”、“一条好信息可以拯救一个企业的危亡”、“精彩的情报（信息）即是绚烂的未来”等这些话语已成为现代企业家的座右铭。。。。。。。企业只有准确地捕获市场信息、迅速相识市场转变，，，，，，，，形成对市场的快速反应能力，，，，，，，，做到知己知彼，，，，，，，，才华获得自动，，，，，，，，赢得优势。。。。。。。在当今企业的谋划竞争中，，，，，，，，企业要牢靠树立信息就是效益的看法，，，，，，，，增强信息的迅速度，，，，，，，，不吝价钱获守信息、起劲建设健全市场信息网络，，，，，，，，深入举行市场视察，，，，，，，，迅速相识市场的转变、准确掌握市场脉搏，，，，，，，，为推动科技前进，，，，，，，，实时调解产品结构，，，，，，，，采购质优价廉的原质料、强化科学管理和抢占市场打下坚实的基础。。。。。。。

打好产品战。。。。。。。市场竞争，，，，，，，，主要是产品的竞争，，，，，，，，产品竞争是市场竞争的实质。。。。。。。在市场需求越来越多样化、产品寿命周期越来越短，，，，，，，，新产品的入市程序和退出速过活益加速的情形下，，，，，，，，企业要牢牢依赖科技前进，，，，，，，，凭证“生产一代、储备一代、研制一代、预研一代”的产品开发思绪，，，，，，，，以“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我廉”的产品开发战略，，，，，，，，一直开发适销对路、质优价廉、引领潮流、节能环保利废的一流产品，，，，，，，，以产品优势赢得市场竞争的优势。。。。。。。

打好质量战。。。。。。。质量是企业的生命，，，，，，，，是加入市场竞争的有力武器。。。。。。。在市场竞争异常强烈的情形下，，，，，，，，谁的产品质量过硬，，，，，，，，谁才华在竞争中取胜。。。。。。。企业必需将质量作为立厂之本，，，，，，，，建设健全质量包管系统和质量控制网络，，，，，，，，在生产历程中各工序都要有严酷的测试和检测，，，，，，，，实验上一道工序为下一道工序服务，，，，，，，，下一道工序磨练上一道工序质量，，，，，，，，形成人人加入质量检查、人人又被检查的质量监视网络、实验质量反对，，，，，，，，确保产品质量始终处于受控状态，，，，，，，，切实提高产品质量。。。。。。。

打好管理战。。。。。。。管理是企业永恒的主题，，，，，，，，管理是无本万利的法宝。。。。。。。管理的最终目的是降低本钱，，，，，，，，提高质量，，，，，，，，增添效益，，，，，，，，追求利润的***化。。。。。。。一个企业只有管理科学，，，，，，，，才谈得上去竞争和生长。。。。。。。在目今行业大战愈演愈烈的情形下，，，，，，，，增强企业管理显得尤为主要和迫切。。。。。。。因此，，，，，，，，企业必需把管理作为增强竞争力的一项基本功切实抓紧抓好，，，，，，，，要在抓好人、财、物、产、供、销、装备、质量、清静等各项基础管理的同时，，，，，，，，注重管理头脑、管理要领、管理手段、管理制度和管理机制的立异，，，，，，，，起劲提高企业管理的现代化水平。。。。。。。

打好人才战。。。。。。。得人才者得市场，，，，，，，，人才战略是企业生长最主要的战略。。。。。。。在市场竞争日益强烈的今天，，，，，，，，企业要立于不败之地，，，，，，，，要害靠人才。。。。。。。因此，，，，，，，，企业要求贤若渴、广寻强人、广招贤才，，，，，，，，在实践中松手使用，，，，，，，，突破“人情”看法，，，，，，，，对有才华、有气概气派，，，，，，，，有立异精神的人委以重用，，，，，，，，做到广开蹊径揽人才、不吝重金聘人才、舍得花钱育人才、不拘一格用人才。。。。。。。只有这样，，，，，，，，才华在如火如荼的行业大战中恒久立于不败之地。。。。。。。

打好手艺战。。。。。。。企业的手艺水平和所掌握的要害手艺是企业竞争力的主要内容，，，，，，，，尤其是独吞的、焦点的、要害的手艺是企业高速生长和可一连生长的强盛“引擎”。。。。。。。一个企业缺乏手艺立异能力和开发能力，，，，，，，，就不会有一连的竞争力和生长后劲。。。。。。。在节能化、手艺化、环�；；；；；；；；⒖到』殉晌沾墒忠丈さ拇笄魇频那樾蜗�，，，，，，，，企业必需驻足海内、面向市场需求，，，，，，，，瞄准海内外先进的手艺、产品和装备起劲引进、消化和吸收，，，，，，，，用新手艺、新装备、新工艺加速手艺刷新程序，，，，，，，，起劲提高产品的手艺含量和附加值。。。。。。。同时，，，，，，，，普遍开展产学研的团结，，，，，，，，强化手艺前进和立异系统建设，，，，，，，，对现有的专有手艺和要害手艺举行研究、攻关、开发、刷新，，，，，，，，使之形成具有自主知识产权的焦点手艺。。。。。。。

打好营销战。。。。。。。一个企业的生涯生长，，，，，，，，主要依赖于对市场的拥有水平。。。。。。。作为企业，，，，，，，，在竞争中取胜和起劲占领市场份额是它的最终目的,也是***限度地获取利润的良方。。。。。。。企业要树立现代市场营销看法，，，，，，，，起劲学习外洋先进的营销方法、运用科学的营销手段、探索适用的营销战略，，，，，，，，在营销步队建设、国际市场的结构与开拓、国际营销组织网络的建设、手艺与销售服务系统的设立等方面下功夫，，，，，，，，注重研究市场、定位市场，，，，，，，，***限度地拓展以市场为原则的销售战略，，，，，，，，由大都会逐步向中小都会和农村市场辐射。。。。。。。

打好品牌战。。。。。。。所谓品牌战，，，，，，，，就是在市场竞争中培育出具有优异体现、获得相关主顾公认的、爆发重大效应的产品品牌。。。。。。。在买方市场条件下，，，，，，，，谁拥著名牌，，，，，，，，就意味着谁拥有市场份额、较强竞争力和高额利润。。。。。。。企业要开拓市场，，，，，，，，提高市场占有率，，，，，，，，首先要强假名牌是企业生命的理念，，，，，，，，制订与实验自己的名牌战略，，，，，，，，在产品战略妄想、产品质量的塑造、市场网络的建设、营销战略的实验和树扬名牌的形象等方面下功夫。。。。。。。通过名牌战略，，，，，，，，提高产品和企业的着名度和美誉度，，，，，，，，从而提高企业在市场上的竞争能力。。。。。。。

打好特色战。。。。。。。在强烈的市场竞争中，，，，，，，，得特色者得市场。。。。。。。在目今产品同质化日益严重的情形下，，，，，，，，企业要把产品差别化作为企业的竞争战略，，，，，，，，走好优势路，，，，，，，，打好特色仗，，，，，，，，深入挖掘古板工艺，，，，，，，，开发奇异手艺、立异特色产品，，，，，，，，形成产品特殊品质，，，，，，，，实验特色谋划、追求特色服务、营造特色文化，，，，，，，，以特色的专业化打造市场先锋，，，，，，，，力争祖先一步、引领潮流，，，，，，，，靠特色取胜。。。。。。。

打好信誉战。。。。。。。市场经济是法制经济，，，，，，，，也是信用经济。。。。。。。信用意识关系到企业的兴衰成败，，，，，，，，它是企业百年不衰的灵魂和市场竞争的基础。。。。。。。特殊是中国加入WTO后，，，，，，，，国际商业日益增添，，，，，，，，市场经济程序日益规范，，，，，，，，以次充好、投契取巧、坑蒙诱骗等已无法驻足。。。。。。。只有牢靠树立信誉意识，，，，，，，，珍惜企业的商誉，，，，，，，，忠实守信谋划，，，，，，，，才华促使企业更好地生长。。。。。。。

打好服务战。。。。。。。现代市场经济已从产品经济转向了服务经济。。。。。。。若是说“主顾就是天主”早些年还只是一句口号的话，，，，，，，，现在已然开打的服务战会让你感受到服务的优劣已越来越成为竞争力强弱的主要因素。。。。。。。服务不但包括售中、售后服务，，，，，，，，还包括售前服务。。。。。。。面临强烈的国际竞争，，，，，，，，企业要增强服务意识，，，，，，，，从产品开发设计时就要思量到如作甚用户服务，，，，，，，，从售前、售中和售后各环节的服务都要思量到用户利便和怎么对用户有利，，，，，，，，要把怎么设计、怎么配套等消耗者体贴的一系列服务系统的问题都思量得周密详尽。。。。。。。

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