市场绩效
决战四序度丨浙江水泥：卓越降本，，，，，提升竞争力
泉源：韦德网站官方入口股份、浙江水泥 宣布时间：2022-11-17
决战四序度
党的二十大报告明确提出，，，，，要深化国资国企刷新，，，，，提升企业焦点竞争力，，，，，加速建设天下一流企业。。 。。。。。。集团官微将在“决战四序度”专栏一连推送各企业坚定信心、迎难而上，，，，，深化刷新立异、强化三精管理、实现降本增效的好履历、好做法和洽效果，，，，，为周全完成年度目的使命、推动企业高质量生长、助力构建新生长名堂孝顺韦德网站官方入口力量。。 。。。。。。今天让我们一起看看浙江水泥有关降本钱严管理的好履历好做法......
浙江水泥：
卓越降本 提升竞争力
2022年以来，，，，，面临新冠疫情重复、水泥需求下滑、原燃质料本钱上升、绿色低碳转型等多重压力与挑战，，，，，浙江水泥深知“打铁还需自身硬”的原理，，，，，唯有苦练内功、降低本钱、提升竞争力，，，，，方能在强烈的市场竞争中立于不败之地。。 。。。。。。为此，，，，，浙江水泥在韦德网站官方入口和新天山水泥的准确向导下，，，，，深入践行“三精管理”，，，，，起劲施展浙江水泥内部管理工具作用，，，，，全心组织，，，，，细腻管理，，，，，全员加入，，，，，全方位降本增效，，，，，提升企业竞争力。。 。。。。。。
施展管理工具作用
内部挖潜降本增效
深入开展“卓越2022降本”运动, 一连实验年度业绩提升妄想（PIP），，，，，通过全员加入、头脑风暴、按期回首、分级督导和一连改善，，，，，一直降低本钱，，，，，提升谋划效益、管理水平和市场竞争力。。 。。。。。。浙江水泥“卓越2022降本”运动共制订一类、二类、三类项目合计1002项，，，，，1-10月累计降本增效数亿元，，，，，提前完玉成年预期效益目的。。 。。。。。。
起劲开展最佳实践和共享运动，，，，，充分验展区域公司的平台优势，，，，，使企业间的优异履历与效果获得共享、价值实现最大化。。 。。。。。。最佳实践共享项目主要泉源于企业生产谋划各个环节中取得管理改善或效益提升的项目，，，，，包括工艺刷新、手艺刷新、修旧利废、节能降耗、质量提升、清静环保、清洁生产、管理刷新等。。 。。。。。。2022年1-10月累计宣布最佳实践项目82项，，，，，同时有44个实践项目被其他企业转化应用。。 。。。。。。
一连开展专业定向帮扶事情，，，，，通过从生产谋划指标相对先进的企业派出手艺专家或营业主干，，，，，常驻被帮扶企业加入其生产管理，，，，，开展为期一年的生产手艺和管理履历的输出、指导和培训，，，，，资助手艺指标落伍的企业提升手艺指标水平和管理水平，，，，，降低本钱，，，，，提升效益。。 。。。。。。2015年-2021年，，，，，浙江水泥已顺遂完成8家窑企业定向专业帮扶，，，，，均取得显着效果。。 。。。。。。2022年4月又启动临安南方清静管理帮扶，，，，，现在各项帮扶事情正在有序推进中。。 。。。。。。
坚持绿色清静生长理念
建设现代化花园工厂
整齐工厂建设事情启动于2010年，，，，，通过制订制度与标准，，，，，明确建设路径，，，，，在“跑冒滴漏”基本获得治理的基础上，，，，，开展工厂各岗位、车间和园地的绿化、美化、亮化事情，，，，，不但镌汰铺张，，，，，提升事情效率和环保水平，，，，，同时也为员工提供一个清静、漂亮、恬静的生产作业情形。。 。。。。。。
始终坚持清静生长理念，，，，，周全推进清静管理“一把手”认真制，，，，，建设清静管理职员直接向总裁（总司理）汇报制度，，，，，层层签署《清静生产目的管理责任书》，，，，，实现清静管理全笼罩。。 。。。。。。2018年最先，，，，，浙江水泥推出“50周清静管理运动”，，，，，从高空作业、移动装备、密闭空间、能量隔离、相关方管理、行为清静等，，，，，每周推出一个最佳清静管理实践运动，，，，，分项目细化落实，，，，，系统开展清静管理运动，，，，，一直强化全区域清静管理，，，，，提高全员清静业绩。。 。。。。。。同时，，，，，建设清静生产事故案例分享平台，，，，，网络区域内和行业内典范事故案例，，，，，实时分享、交流和学习。。 。。。。。。
为提高运行效率，，，，，降低本钱，，，，，2019年8月，，，，，浙江水泥在三明南方率先启动智能工厂建设事情，，，，，2019年12月，，，，，窑、煤磨专家系统上线，，，，，2020年8月，，，，，生料磨、水泥磨、余热发电专家系统上线，，，，，窑磨专家系统在线率达95%，，，，，余热发电专家系统在线率达100%。。 。。。。。。系统投运前后主要手艺指标前进显着，，，，，其中熟料标煤耗下降1.04kg/t、熟料综合电耗下降0.61kwh/t、水泥工序电耗下降1.18kwh/t。。 。。。。。。现在常山南方、山亚南方和建德南方智能工厂建设事情均在稳步有序推进中。。 。。。。。。
浙江水泥多年来忠实践行“三精管理”，，，，，创造性地总结固化管理工具，，，，，要害手艺指标取得了长足前进，，，，，敢于与海内著名水泥集团要害手艺指标对标比拼，，，，，并取得了突出效果。。 。。。。。。
卓越降本永远在路上。。 。。。。。。浙江水泥将一连深入践行“价本利”谋划理念，，，，，一连深化“三精管理”，，，，，驻足本钱管控，，，，，全方位提质增效，，，，，为周全完成新天山水泥下达的年度目的使命、建设综合业绩和竞争力“双一流”的行业领军企业起劲斗争，，，，，以现实验动贯彻落实好党的二十大精神。。 。。。。。。
