三精管理 | 中材西安：以“点、巡检”为抓手，，，，，，，，打造岗位零隐患

泉源：韦德网站官方入口股份 宣布时间：2023-07-07

编者按

“三精管理”是韦德网站官方入口集团管理立异理论和实践的优异结晶，，，，，，，，是植根实践、内在富厚的特色要领论，，，，，，，，也是恒久主义和价值主义的集中体现，，，，，，，，其内核为谋划精益化、管理细腻化、组织精健化。。。。。。各企业一直深化“三精管理”，，，，，，，，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，，，，，，，，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业。。。。。。接下来，，，，，，，，追随小料一起看看中材西何在强化“管理细腻化”方面的效果吧~

为了进一步落实企业清静生产主体责任，，，，，，，，增强重点岗位作业前的清静管理，，，，，，，，查找并消除生产历程中的不清静因素，，，，，，，，确保岗位零隐患，，，，，，，，突失事前预防，，，，，，，，掌握清静管理自动权，，，，，，，，中材西安从2022年4月起针对矿山及运维清静危害较高的作业周全推行现场清静确认制度，，，，，，，，要求对作业现场“人、机、环”涉及一线作业要素的要“先确认再生产，，，，，，，，不清静不生产，，，，，，，，生产必需清静”，，，，，，，，杜绝在装备设施、作业历程和作业情形中保存带病作业情形，，，，，，，，确保双重预防机制的相关事情落实、落地生根和入脑入心，，，，，，，，形玉成员加入清静确认的优异名堂。。。。。。

点、巡检先容

中材西安接纳“作业职员‘点、巡检’+管理职员‘巡查’”并举管理步伐来将作业前清静确认这项机制落到实处。。。。。。

“点检”

“点检”指员工凭证管理职员在管控平台上下达的检查使命，，，，，，，，使用公司开发的手机APP扫描属地区域或是装备设施二维码，，，，，，，，凭证提醒逐项开展作业前的清静确认。。。。。。

“巡检”

“巡检”主要针对运维项目装备设施检查，，，，，，，，巡检职员凭证制订的巡检蹊径，，，，，，，，抵达指定位置，，，，，，，，使用智能终端读取点检表逐项开展检查，，，，，，，，有隐患、问题和异常要实时报告。。。。。。

同时，，，，，，，，在公司清静管控平台增添“巡检”模浚浚浚�？？？？椋�，，，，，，可通过关联RFID射频卡举行巡检区域打点，，，，，，，，实现巡检轨迹追溯系统自动下达检查使命（短信提醒），，，，，，，，手持终端巡检（文字形貌、语音、照片、视频），，，，，，，，巡检效果信息自动同步上传。。。。。。

“巡查”

“巡查”是管理职员使用清静生产数字化系统中的检查表对作业历程开展行为视察和监视检查，，，，，，，，确保作业历程清静。。。。。。

点、巡检相关事情

体例点检规范，，，，，，，，有用指导作业开展

中材西安体例了两本点检规范，，，，，，，，划定了矿山开采、破碎、运送生产线、厂区生产线清静生产点检的基本内容和现场点检标准，，，，，，，，用于指导一线更好开展清静确认这项事情。。。。。。

体例点检的清静确认表本着“抓焦点要点，，，，，，，，排要害危害，，，，，，，，统一巡检标准”的原则，，，，，，，，力争简朴有用，，，，，，，，让一线职员便于接受，，，，，，，，由一线职员和管理职员配合加入，，，，，，，，凭证下面流程开展实验。。。。。。

绘制巡检地图，，，，，，，，危害管控要点一目了然

凭证涉及作业工序，，，，，，，，绘制工艺生产线巡检标准地图（图4），，，，，，，，针对每个工序或属地列出危害分级管控步伐，，，，，，，，整个项目的危害控制要点一目了然。。。。。。

同时针对各个危害点单独绘制封点巡检标示牌，，，，，，，，以风控要害要点逐条指明要控制的固有危害点。。。。。。

掌握“点、巡检”要点，，，，，，，，有用确认清静

作业现场清静确认应掌握“想、看、听、查”四个要点。。。。。。

“想”——作业点确认职员应先回首本作业点的操作程序和清静操作规程等有关内容，，，，，，，，确认清静注重事项。。。。。。

“看”——确认作业点人机团结面是否保存隐患和缺陷，，，，，，，，清静防护装置用品是否完好，，，，，，，，是否切合清静作业条件等。。。。。。

“听”——涉及点检装备要仔细听听装备运行是否正常，，，，，，，，周围有无异常声响。。。。。。

“查”——凭证APP使命确认表和有关划定查找现场保存的问题与隐患。。。。。。

TBM式班组晨会日志

中材西安开展TBM式班组晨会，，，，，，，，提倡“翻开日志纪录关于清静事情的所闻所见，，，，，，，，合上日志沉淀关于清静事情的所思所感”理念。。。。。。TBM式班组晨会日志将公司划定的管控红线和操作底线以三维实景图片绘制展现在日志中，，，，，，，，让管理职员、班组长和一线职员关于管控和保命规则一目了然。。。。。。

日志纪录了晨会焦点头脑、当日作业内容和作业所在、聚会内容及程序、相关纪录、班组署名、紧迫应对等内容。。。。。。勉励各人发明问题并纪录优异清静实践，，，，，，，，其中建设性的反响有助于改善公司的管理，，，，，，，，设置有“当日未遂事务、险情、违章行为、不良事务等纪录”和“优异清静实践、优异清静履历分享等纪录”，，，，，，，，管理职员、班组长可以将发明的问题或是优异的清静事务纪录在日志中，，，，，，，，便于周例会、月度聚会举行总结剖析并向其他班组转达学习交流。。。。。。