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强手艺重管理创效益

泉源：韦德网站官方入口股份有限公司 宣布时间：2013-05-27

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湖南韶峰南方水泥有限公司制造二分厂（简称制造二分厂）建设于2009年9月，，，，，，，现有职工209人，，，，，，，下设11个班组，，，，，，，是韦德网站官方入口在湖南南方水泥有限公司团结重组后投资新建的第一条日产5000吨水泥熟料生产线，，，，，，，生产线还配套建设了余热发电装备和水泥粉磨站。。。。。。。建设以来，，，，，，，该分厂以科学生长观和党的十八大精神为指导，，，，，，，凭证建设天下“工人先锋号”的事情要求，，，，，，，牢牢围绕韦德网站官方入口“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，，，，，，，深入开展各项手艺和管理立异运动，，，，，，，全体员工凝心聚智、团结奋进，，，，，，，取得了令人瞩目的效果，，，，，，，并被中华天下总工会授予2012年度天下“工人先锋号”。。。。。。。

强化团队建设，，，，，，，增强凝聚力和战斗力

制造二分厂从向导、手艺管理到通俗员工均来自于韶峰南方下层一线，，，，，，，分厂厂长兼党支部书记张松平是多年的先进、劳模、市级专业手艺主干。。。。。。。他选的伙伴不但具备特殊能受苦耐劳的个性，，，，，，，并且具有较高专业手艺和管理水平，，，，，，，服务坚决、年富力强。。。。。。。分厂向导班子坚持以身作则的事情作风，，，，，，，经常深入生产现�。。。。。。。�，，，，，，相识员工事情情形和头脑动态，，，，，，，实时化解员工生产、生涯中遇到的种种问题。。。。。。。

去年以来，，，，，，，韦德网站官方入口鼎力大举推进以“机构精简、职员精悍”为焦点的组织机构优化提升事情。。。。。。。凭证韦德网站官方入口的“三定”原则，，，，，，，湖南韶峰管理结构重新调解，，，，，，，窑、磨合并，，，，，，，职员泛起了一定的富余，，，，，，，个体员工头脑波动较大，，，，，，，分流难题。。。。。。。分厂向导团队有针对性、耐心详尽的开展事情，，，，，，，第3天便把富余的56人平稳分流到了其他分厂及相关岗位，，，，，，，有力地推进了组织机构优化事情的开展。。。。。。。

制造二分厂坚持以人为本，，，，，，，周全开展果真化、规范化、人性化管理，，，，，，，不管是人和事一切按程序、靠制度，，，，，，，公正公正，，，，，，，营造了分厂员工是一家的温暖气氛。。。。。。。员工们相互团结，，，，，，，友好有加，，，，，，，充分感受到事情带来的兴趣，，，，，，，爆发了强烈的归属感和责任感，，，，，，，凝聚力和战斗力也日益增强。。。。。。。

制造二分厂高度重视员工综合素质作育，，，，，，，从抓每位员工头脑品德、职业品德和人生观、价值观入手，，，，，，，充分使用生产逍遥，，，，，，，合理安排时间，，，，，，，组织种种培训以及生产岗位练兵运动，，，，，，，把团队建设与手艺立异团结起来，，，，，，，推发动工生长、成才。。。。。。。在一样平常学习上，，，，，，，特殊加大对员工岗位清静手艺和应急处置惩罚能力的培训力度，，，，，，，并注重施展手艺主干职员的“传、帮、带”作用，，，，，，，在员工中一直掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，，，，，，，每年组织、加入种种形式的理论、实践手艺培训、手艺交锋达30多场次，，，，，，，员工专业培训率达100%，，，，，，，为员工实现职业梦想建设了宽阔的通道。。。。。。。近四年来，，，，，，，分厂每年都有多人获得继续教育文凭或职称提升，，，，，，，有多名通俗员工、手艺管理职员获得了提升，，，，，，，也为其他成员企业运送了多名德才兼备的优异主干。。。。。。。

深化管理，，，，，，，推进节能降耗

“工欲善其事，，，，，，，必先利其器”。。。。。。。装备是企业生产的“利器”，，，，，，，而装备管理则是包管“利器”能优质高效运行的主要条件。。。。。。。制造二分厂始终坚持以全历程、全员加入的管理模式，，，，，，，坚持专业管理与全员管理、手艺管理与生产管理、妄想磨练与预知性磨练相团结，，，，，，，每月、每周按期针对生产线窑、磨的现实运行参数举行认真剖析，，，，，，，然后按期接纳步伐，，，，，，，有力地包管了生产线高效、稳固运行。。。。。。。近几年来，，，，，，，制造二分厂整年装备可靠性均坚持在98.9%以上，，，，，，，更创下了一连四年重大人身、装备、火灾事故及重大影响事务为零的优异纪录。。。。。。。

团结生产现实，，，，，，，制造二分厂一直修订、完善各项管理制度，，，，，，，形成了生产、装备、本钱等各项管理制度化、流程化。。。。。。。如针对装备巡检的《多位一体点检制》、排查故障的《点检隐患排查操作制》、责任事故的《失事责任追究制》、装备磨练与一样平常维护的《磨练质量专项审核制》、提高值班权威的《生产协调责任追究制》等等。。。。。。。关于生产各项审核，，，，，，，制造二分厂更是细中有精，，，，，，，形成了贯串各工种各班组各岗位机台的横班、余热发电量、工艺质量、磨练质量相团结的综合审核系统，，，，，，，有用增进了生产装备的细腻高效运行。。。。。。。

投产前期，，，，，，，针对生产线在工艺设计上保存的一些缺乏，，，，，，，制造二分厂一直增强对窑、磨***运行参数的监测和剖析，，，，，，，实时掌握生产系统各参数转变纪律和运行要求而调解控制要领，，，，，，，使窑、磨逐渐抵达了较为理想的状态。。。。。。。在后续生产中，，，，，，，注重施展各专业、班组的智慧，，，，，，，一直优化州参数。。。。。。。如合理调解高温风机转速，，，，，，，既增添了窑内透风、提高了产量，，，，，，，又使现场情形获得了有用改善，，，，，，，同时延伸了窑头罩浇注料的使用周期，，，，，，，将窑头罩故障降到最低；；；；；；关于冷却机操作大胆刷新，，，，，，，以液压推力为基础及热气体的疏散控制，，，，，，，既包管了合理的料层，，，，，，，又使蓖板磨损大为镌汰、机械故障消除，，，，，，，而余热量吨熟料至少提高了2度。。。。。。。

通过一直总结、一直探索、一直提高，，，，，，，制造二分厂回转窑预热器一级筒温度下降了20度，，，，，，，水泥磨台时产量提高了10-30吨，，，，，，，吨熟料实物煤耗从158公斤下降到了146公斤，，，，，，，标准煤耗月均坚持在105公斤以下，，，，，，，整个熟料、水泥本钱、种种消耗均抵达了偕行业优异指标，，，，，，，实现了节支降耗、节能减排。。。。。。。

开展手艺刷新，，，，，，，提升运行效能和质量

“科技是第一生产力”。。。。。。。制造二分厂坚持对影响台产、质量、运转率、节能降耗等问题睁开手艺刷新。。。。。。。这些“小效果”创造了“大效益”：2009年生产线刚投产时窑尾密封跑灰严重、耐磨件消耗也大，，，，，，，制造二分厂以认真装备管理的认真人牵头组织攻关，，，，，，，使用家用冰箱控制器自行设计刷新回转窑尾密封块的润滑装置，，，，，，，不但提高了窑尾系统的气密性，，，，，，，并且将窑尾耐磨密封块使用寿命提高了3倍，，，，，，，仅此一项每年可降低直接配件本钱30万元；；；；；；针对冷却机整理雪人难度大、危险性高，，，，，，，分厂手艺职员起劲与合作单位相同，，，，，，，优化雪人装置设计，，，，，，，将整个本钱由原报价的45万元降低到20万元，，，，，，，大窑的临停故障率每年至少降低10%；；；；；；在立磨上，，，，，，，使用耐磨质料制作的特制ATOX50喷口板，，，，，，，既有用地镌汰了磨损量，，，，，，，降低了生产本钱，，，，，，，又使磨机产量提高10%，，，，，，，每年可为企业创造直接经济效益40万元以上；；；；；；刷新石灰石取料机主链条设计,使整机装备使用寿命至少延伸5年,故障率降至最低,创直接经济效益20万元：通过手艺攻关，，，，，，，在包管各装备运行优异、产质量稳固的条件下，，，，，，，使余热发电量从每小时7500千瓦提高到9000千瓦……

除了依赖自主手艺立异提高运性效能和质量，，，，，，，作为生产分厂，，，，，，，面临目今严肃的市场形势，，，，，，，制造二分厂自动以管理降本钱，，，，，，，实验每月本钱预算提前制订制，，，，，，，即每月月初以韶峰南方的生产妄想为目的，，，，，，，制订详细的本钱消耗妄想，，，，，，，然后合理分摊到各机台、班组，，，，，，，准确本钱控制；；；；；；起劲指导员工从我做起，，，，，，，从身边小事做起，，，，，，，开源节约，，，，，，，形成了全员加入、厉行节约、降本增效的优异气氛。。。。。。。

由于管理适当、步伐到位，，，，，，，制造二分厂逾额完成了韦德网站官方入口下达的2012年度“降本增效，，，，，，，精益管理”目的，，，，，，，共计节约本钱2292万元。。。。。。。

“路漫漫其修远兮，，，，，，，吾将上下而求索”。。。。。。。面临水泥行业新的竞争，，，，，，，新的挑战，，，，，，，制造二分厂将为打造越发优异的南方水泥团队作出自己更大的孝顺！

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