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决战四序度 | 中国巨石：“三抓”发力，，，，，全力追求“质”高点

泉源：中国巨石 宣布时间：2022-10-25

决战四序度

2022年是极欠亨俗的一年，，，，，是党的二十大胜利召开之年。。。。。。二十大报告明确提出要“笃志苦干、勇猛前进，，，，，为周全建设社会主义现代化国家、周全推进中华民族伟大再起而团结斗争。。。。。。”韦德网站官方入口集团10月月度会对下一阶段事情作了安排安排，，，，，吹响了周全攻坚年度目的使命的冲锋号。。。。。。集团官微在“决战四序度”专栏一连推送各企业在刷新立异、谋划管理、开拓市场、降本增效等方面涌现出的好效果和洽履历，，，，，为推动高质量生长、构建新生长名堂孝顺韦德网站官方入口央企力量，，，，，以现实验动贯彻党的二十大精神。。。。。。今天让我们一起来看看中国巨石的好履历......

中国巨石:

“三抓”发力，，，，，全力追求“质”高点

在巨石的仓储中心内，，，，，员工们正为产品做着最后的出库检测，，，，，他们通过扫描产品上的标签码仔细核对每一个数据，，，，，一辆辆叉车一直将玻纤产品运送到期待在门口的货车上。。。。。。乘上货车，，，，，这些产品将被运送到五湖四海甚至漂洋过海去往异国异乡。。。。。。

产能超260万吨、全球市场份额超四分之一、玻璃纤维模量最高可超100GPa，，，，，这三个看似简朴的数据却潜在着巨石不简朴的实力。。。。。。作为全球玻璃纤维工业的向导者，，，，，巨石始终坚持用优质的产品语言。。。。。。

那么，，，，，巨石是怎样铸造出优质的产品的呢？？？？？？这离不开质量管理中的三个“抓”字。。。。。。

抓源头，，，，，夯实产品质量基石

有好的质料纷歧定生产出好的产品，，，，，但没有好的质料，，，，，一定生产不出好的产品，，，，，就像再高明的厨师也不可能用缺乏格的食材做出珍馐鲜味。。。。。。

质料也是产品的源头，，，，，为包管产品质量及格，，，，，巨石对此制订了一系列管理步伐，，，，，在推行“公正、果真、公正”阳光采购模式的基础上辅以严酷的把关制度。。。。。。首先就是对证料供应商的把控，，，，，公司建有规范的供应商管理制度，，，，，开发时会对其从行业着名度、企业管理、产品状态以及和现有同类供应商比照等多个方面举行严酷审查，，，，，只有通过审查才华进入“提名”环节。。。。。。随后供应商的质料还需“555量产”试样的磨练，，，，，磨练其是否能切合巨石玻纤产品的生产标准。。。。。。只有通过层层选拔的供应商才华建设合作关系。。。。。。

巨石与合作供应商相互尊重，，，，，建设了优异的供应商管理系统和管理机制，，，，，不但通过互访相同、手艺合作、签署战略协议等方法实现互利合作，，，，，公司还通过管理、手艺等方法帮扶供应商，，，，，打造一条康健的生态链。。。。。。

就像是乘坐高铁前会有安检来避免危险品登上列车，，，，，为了避免缺乏格质料登上“生产”的列车影响产品质量，，，，，所有生产质料都必需经由进厂检测，，，，，纵然是战略供应商也不破例。。。。。。

2021年公司某质料供应商的一种质料进厂检测时经常性泛起波动，，，，，保存质量隐患，，，，，公司连忙按管控要求通知供应商查找缘故原由及要求整改反响，，，，，时代也派质量工程师协助供应商举行问题剖析刷新，，，，，并且在此历程中公司也识别出了供应商在生产上的薄弱环节，，，，，实时启动帮扶机制，，，，，协助供应商完善了质量控制妄想、生产清静及工艺参数下达机制、质料仓位定置标识、主要装备保养点检维护等质量提升行动。。。。。。通过帮扶，，，，，该供应商的质料质量有较大提升，，，，，能够知足巨石玻纤产品的生产要求。。。。。。

借助完善的供应商考评和管理机制，，，，，巨石打造出了一条合作共赢的责任供应链，，，，，协助上游企业配合迈向高质量生长之路。。。。。。

抓历程，，，，，质量管控落到实处

巨石高度重视产品质量，，，，，将“质量无小事”的理念贯串到研发、生产、客户服务等产品全生命周期中。。。。。。

产品质量是设计出来的。。。。。。一幢田字形结构的二层楼房坐落在中国巨石总部制造基地内，，，，，充满着神秘感，，，，，这就是产品研发中心——巨石玻纤产品研发的“摇篮”。。。。。。在产品研发中心主任章建忠看来，，，，，每个产品就相当于是一个孩子，，，，，而研发的历程就是付与产品生命的历程，，，，，决议着它先天的基因，，，，，产品质量怎样也由此决议，，，，，而研发职员就像是产品的怙恃，，，，，要对其一生认真。。。。。。

为更好地助力每一个“孩子”茁壮生长，，，，，在系统管理部的牵头下，，，，，公司设立了“产品司理人制度”，，，，，以研发职员为中心，，，，，制度网络辐射各个单位，，，，，包括了产、供、销等一系列与该产品相关的单位及职员。。。。。。该制度的实验提升了产品全方位管控水平息争决问题的效率，，，，，只要产品上发明一丁点异常，，，，，就可以很利便直接联系到司理人网络职员，，，，，以最快的速率举行上报处置惩罚，，，，，提防质量危害。。。。。。同时该制度也实现了责任到人，，，，，催促着每个环节上的职员一直精进事情质量，，，，，进而包管产品质量。。。。。。

产品质量是生产出来的。。。。。。走进巨石集团三分厂络纱车间，，，，，一台台络纱机排列整齐快速运作着，，，，，柔软细长的玻纤纱经由机械酿成一个个标准纱团，，，，，络纱工们衣着着规范的劳保用品穿梭其中。。。。。。在络纱机的一端，，，，，张贴着一张络纱工艺单，，，，，上面明确标注了产品生产的各项工艺参数，，，，，最下端尚有该产品的质量司理人以及质量控制执行人的联系方法，，，，，一旦在生产环节中泛起问题，，，，，能包管在最快的时间内举行上报刷新。。。。。。“每一款产品的生产要求都纷歧样，，，，，别看这机械转得飞快，，，，，着实每一台的转速都有着严酷要求。。。。。。而工人们的操作越是规范，，，，，产品质量波动就越小、越稳固。。。。。。”三分厂副厂长顾国权说。。。。。。

每一款产品经由设计和测试之后会爆发一个包管质量最稳固的生产数据，，，，，公司科技生长中心会据此最终形成该产品的工艺标准。。。。。。作为质量执行与刷新单位，，，，，各生产单位充分验展自身优势，，，，，夯实质量管理基础，，，，，建设起全员加入的质量文化。。。。。。各生产单位严肃执行质量系统、搭建历程质量目的、健全质量审核系统，，，，，以推进产品零缺陷和全员加入为主旨，，，，，对一线员工从质量意识与操作规范性两方面着手举行培训。。。。。。通过宣传栏、电子屏、新媒体等林林总总的宣传方法举行质量宣传，，，，，从单位向导到手艺主干到一线员工，，，，，提倡全员加入质量。。。。。。通过按期举行线上、线下培训、手艺交锋等方法一直强化员工操作规范性，，，，，追求历程零容忍，，，，，效果零缺陷。。。。。。生产单位也起劲出台各项激励步伐，，，，，勉励员工自动发明问题自动刷新立异，，，，，通过合理化建议、QC刷新等对产品质量有孝顺职员举行奖励，，，，，形成良性气氛。。。。。。

智能化是提高产品质量和竞争力的一定趋势，，，，，公司运用智能装备和系统，，，，，将数字化与制造业深度融合，，，，，让制造化身智造，，，，，不但节约了大宗的人力物力，，，，，并且提升了产品质量，，，，，镌汰了人为因素对产品质量的影响。。。。。。巨石的智能化周全买通了生产制造与企业谋划的数据链，，，，，高标准建设行业互联网平台，，，，，让所有生产参数越发准确、产品质量越发稳固。。。。。。

产品质量是维护出来的。。。。。。主顾就是天主，，，，，这句话证实晰客户关于一家企业的主要性。。。。。。对巨石来说，，，，，把产品卖出去不是终点，，，，，更主要的是怎样取得客户的信任，，，，，从“要我买”酿成“我要买”，，，，，将“天主”恒久留在巨石。。。。。。对此，，，，，巨石坚持客户第一的头脑，，，，，让客户知足的宗旨，，，，，总结探索出了一套客服要领，，，，，在看待客户的问题上求真务实，，，，，在看待客户的态度上情真意切。。。。。。销售部分想客户所想，，，，，规范建设客户档案，，，，，按期相同或走访相识客户需求，，，，，做到自动相同、自动刷新、自动服务，，，，，以自动与真诚感动客户。。。。。。

虽然在现实谋划历程中，，，，，客户投诉在所难免，，，，，这也属于质量刷新的主要一环，，，，，客户在使用历程中发明问题举行反响，，，，，公司对此举行视察和刷新，，，，，进一步提高产品质量，，，，，镌汰产品质量波动。。。。。。为让客户知足，，，，，一套针对客户投诉的迅速反应机制必不可少。。。。。。公司一直完善客户投诉处置惩罚流程，，，，，推出投诉处置惩罚“两会制”的要求，，，，，提高客诉处置惩罚效率。。。。。。2022年7月，，，，，公司销售部收到了一条来自客户的投诉，，，，，公司产品在客户现实使用历程中泛起了质量问题。。。。。。该条投诉连忙被反响给了公司系统管理部，，，，，系统管理部第一时间按“二会制”的要求建设投诉处置惩罚小组商讨应对计划，，，，，产品质量司理人网络职员连忙行动，，，，，短时间内锁定了问题泛起缘故原由，，，，，并在3天内稳固了质量，，，，，同时实时回复了客户，，，，，向客户表达了歉意以及现在的处置惩罚情形。。。。。。经由刷新，，，，，及格的产品很快送到了客户手中，，，，，在这个历程中，，，，，公司与客户的相同从未缺席。。。。。。关于巨石迅速的反应息争决机制，，，，，客户体现十分知足。。。。。。

正是由于有着这样自上而下、笼罩产品全生命周期的全员质量意识，，，，，“质量无小事”的理念在巨石蔚然成风，，，，，已然成为了巨石文化的一部分，，，，，深深刻在每个巨石人心中成为前行的“内驱力”，，，，，驱动着每小我私家一直将事情精美绝伦，，，，，为产品质量保驾护航。。。。。。

抓基础，，，，，总结质量履历效果

若是说我看得比别人更远些，，，，，那是由于我站在巨人的肩膀上。。。。。。

“巨石”号这艘航母能一直行稳致远，，，，，文化和立异的双轮驱动施展着举足轻重的作用，，，，，公司始终坚持以文化管理人，，，，，以立异激励人。。。。。。周全质量管理深入实验就离不开质量管理机制的建设。。。。。。

生长近三十年，，，，，为何巨石始终坚持着自己的竞争优势。。。。。。这是由于所有的厥后人都站在巨人的肩膀上看天下，，，，，前人立异的终点就是后人立异的起点。。。。。。公司重视员工的现实事情能力，，，，，也将总结能力作为审核的标准之一，，，，，要事情好更要总结好。。。。。。当产品质量泛起问题并得以解决，，，，，这历程中爆发了许多新的事情要领或履历，，，，，但怎样让这种名贵履历造福整个分厂甚至整个公司，，，，，这就需要把它举行总结提炼，，，，，直至可复制可推广。。。。。。唬�；；；；；诳泶缶奘艘恢碧嵘牧⒁煲馐�，，，，，近年来公司质量管理效果显著，，，，，各项立异效果均被完善到相关制度中，，，，，越发有用地规范了质控要求。。。。。。《一样平常立异与刷新项目管理制度》《重大立异项目管理制度》等有关质量刷新项目的制度激励着公司全员加入产品质量。。。。。。

公司一直以项目的形式落实质量提升。。。。。。在公司层面，，，，，每年公司针对刷新难度较大、较为重大的项目举行质量刷新项目的评审立项，，，，，好比涉及公司生产工艺刷新、系统优化等主要领域的。。。。。。2021年，，，，，公司累计重大质量刷新项目和一样平常质量刷新项目立项近百项。。。。。。现场QC项目作为班组质量最有活力，，，，，最有效果之一，，，，，它激励着员工提升立异意识，，，，，全员加入到现场质量刷新中，，，，，近年来QC效果显著，，，，，公司的QC小组多次在省级和国家级揭晓中获奖。。。。。。在生产历程中一线工人最能发明在现实生产中泛起的问题，，，，，现场QC项目的开展真正发动了最下层职员为现场刷新出谋划策，，，，，孝顺力量，，，，，实现了人人体贴质量、人人重视质量、人人享受质量。。。。。。

为阻止简朴的问题抢着做，，，，，重大的问题没人做，，，，，在施展“内驱力”的同时，，，，，作为公司质量的主责部分——系统管理部就需要施加外力。。。。。。通过多渠道网络质量信息，，，，，整理剖析找出问题，，，，，实验自上而下对各单位举行刷新使命指派，，，，，让其成为不得不解决的问题，，，，，增进难点重大问题的有用解决。。。。。。

与客户的康健合作也是坚持公司活力的窍门之一，，，，，公司在举行外部质量对标的同时，，，，，与客户举行产品质量团结攻关。。。。。。公司与多家战略客户团结建设项目攻关小组，，，，，双方配合围绕着知足客户需求的产品举行手艺立异，，，，，强强团结、深入合作立异。。。。。。这种机制驱动着双方研发、手艺职员解决一个又一个难题，，，，，双方随时相同研发的产品可以称之为是为客户量身定制，，，，，产品质量获得了最大包管。。。。。。

质量事情永无止境，，，，，抓产品质量就是抓生产质量，，，，，抓生产质量就是抓企业谋划质量。。。。。。未来，，，，，巨石将一如既往坚守“质量第一”的生命线，，，，，让质量成为习惯，，，，，让质量成为品牌，，，，，让质量成为文化，，，，，助推企业高质量生长，，，，，也助力打造质量强国。。。。。。

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