北玻院以刷新践初心，，，，，，，，用立异促生长

泉源：刷新办 宣布时间：2021-07-07

北京玻钢院复合质料有限公司（以下简称北玻院）定位于复合质料的手艺研究与效果孵化，，，，，，，，以国防配套、新能源、新质料等战略性新兴工业为偏向，，，，，，，，设有国家纤维增强模塑料工程手艺研究中心、特种纤维复合质料国家重点实验室、天下纤维增强塑料标准化手艺委员会等机构，，，，，，，，是我国特种纤维复合质料领域集研发、设计、产品制造与销售于一体的高新手艺企业。。。。。。。北玻院科技效果先后孵化出复合质料风机叶片、CNG气瓶、汽车复合质料等工业，，，，，，，，增进了行业的手艺前进与工业生长。。。。。。。

近年来北玻院以落实科技树模企业刷新使命为抓手，，，，，，，，坚持抓重点、补短板、强弱项，，，，，，，，全力推进刷新使命行动落实收效，，，，，，，，实现自主科技立异，，，，，，，，增进企业高质量生长。。。。。。。

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一、深入推进党的向导融入公司治理结构

一是推动党的向导与公司治理有机统一。。。。。。。坚持并完善党委会与董事会、司理层成员“双向进入、交织任职”的向导体制。。。。。。。进一步厘清党委和其他治理主体的权责界线，，，，，，，，明晰党委聚会事规模，，，，，，，，健全前置研究清单。。。。。。。

二是规范推进公司治理系统建设。。。。。。。完善公司章程、“三会一层”议事规则、决议事项流程及授放权清单等制度；；；；；；；设置战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与审核委员会、审计委员会，，，，，，，，落实了董事会重大决议、选人用人和薪酬分派等职权。。。。。。。

二、建设四个科研管理机制，，，，，，，，提升自主立异能力

一是以集成机制买通科技立异的内部“工业链”。。。。。。。建成了集工业基础与应用手艺研究、新工业孵化、行业服务于一体的手艺立异中心，，，，，，，，通过立异中心的系统引领，，，，，，，，买通科技立异各环节的“壁垒”，，，，，，，，加速科研效果的孵化和转化。。。。。。。

二是以激励机制充分释放科研职员的活力。。。。。。。增强科技职员激励，，，，，，，，建设了涵盖从项目立项到效果转化的7种奖励机制，，，，，，，，笼罩项目立项、效果奖励、专利奖励、标准体例奖励、科研论文奖励、效果转化奖励和逾额奖励等方面，，，，，，，，使科研职员在研发各阶段的价值获得充分体现。。。。。。。

三是以“赛马机制”引发科研团队的竞争气氛。。。。。。。完善科研项目管理，，，，，，，，推行“揭榜挂帅”，，，，，，，，健全科研项目司理认真制，，，，，，，，实现团队组建、手艺决议、经费使用、效果认定、收益分派5个方面的最大授权。。。。。。。

四是以科技人才聘用制作育焦点团队。。。。。。。健全科技委、科技委常委、学科带动人评聘制度，，，，，，，，围绕焦点手艺构建了复合质料手艺的14个学科偏向的科研团队。。。。。。。

三、周全推行司理层任期制左券化管理和中层聘用制管理

坚持市场化为导向，，，，，，，，建设“1234”的“市场化选人用人”管理模式，，，，，，，，形成了“一个基础+五个化””管理模式，，，，，，，，以明确岗位分工为基础，，，，，，，，市场化的“选”、条约化的“管”、左券化的“考”、差别化的“酬”、制度化的“退”的市场化选人用人机制。。。。。。。

一是构建“123”的管理制度系统。。。。。。。“1”是公司本级及所属公司的司理层成员100%实验任期制和左券化管理。。。。。。。“2”是制订《薪酬管理步伐》《绩效管理步伐》，，，，，，，，形成管理制度规范。。。。。。。“3”是建设以《聘用协议》《年度谋划业绩责任书》《任期谋划业绩责任书》为主要载体的左券化管理机制。。。。。。。实验“一人一岗、一岗一表”的年度与任期谋划业绩审核，，，，，，，，建设“双70”（年度、任期谋划业绩审核得分小于70分）的退出机制，，，，，，，，实现刚性审核、刚性兑现。。。。。。。

二是实现中层管理职员“四制”管理。。。。。。。竞聘制，，，，，，，，2020年12月通过竞聘，，，，，，，，中层管理职员下调比率9.1%；；；；；；；干步队伍80后占比67%，，，，，，，，较上年提升11%。。。。。。。任期制，，，，，，，，任期3年，，，，，，，，开展“年度+任期”两期审核。。。。。。。岗薪制，，，，，，，，以岗位职责构建差别化审核机制，，，，，，，，一岗一薪，，，，，，，，易岗易薪，，，，，，，，以业绩目的实现“能增能减”。。。。。。。镌汰制，，，，，，，，审核效果缺乏格或一连两年排名倒数第一名的，，，，，，，，以刚性审核实现“能上能下”。。。。。。。

四、一连深化“三项制度”刷新，，，，，，，，健全市场化用工机制

在以岗位管理为基础、条约管理为焦点，，，，，，，，员工劳动条约签署率100%的基础上，，，，，，，，一连深化“三项制度”刷新。。。。。。。

一是健全岗位系统。。。。。。。拓展管理、职能、营销、手艺、操作五大职业生长通道，，，，，，，，进一步健全“不看身份、不看资历，，，，，，，，只看能力、只看孝顺”的任职资格标准，，，，，，，，形成种种专业手艺职员“能上能下”的职业生长动态管理机制。。。。。。。

二是增强员工劳动条约管理，，，，，，，，细化配套退出条件。。。。。。。建设绩效审核与员工岗位退出的刚性联动，，，，，，，，实现员工100%审核，，，，，，，，审核缺乏格，，，，，，，，经培训或调解事情岗位后仍不可胜任事情的，，，，，，，，凭证劳动条约法相关划定扫除劳动条约。。。。。。。

三是探索人为总额备案制与单列管理，，，，，，，，补齐“三能”激励约束机制。。。。。。。在申请并推行了人为总额管理备案制，，，，，，，，并凭证“科技驱动、高质量生长”生长导向，，，，，，，，选择利润总额、手艺投入、人均创利为工效联动系数，，，，，，，，建设健全以企业绩效状态“能增能减”的人为系统。。。。。。。薪酬资源向焦点手艺主干倾斜，，，，，，，，对引进的高端专业人才、肩负要害焦点手艺攻关的手艺职员执行单列管理，，，，，，，，确保薪酬水平具有吸引力和激励性。。。。。。。

五、探索实验中恒久激励，，，，，，，，完善市场化激励机制

开展以科技企业股权激励为主、项目模拟法人制等配套的激励约束机制，，，，，，，，建设多条理系统化中恒久激励系统，，，，，，，，实现主干员工与企业利益共享、危害共担，，，，，，，，进一步引发主干、手艺职员科技立异的自动性与活力，，，，，，，，增强公司一连立异动能。。。。。。。

一是实验科技型企业股权激励。。。。。。。凭证《国有科技型企业股权和分红激励暂行步伐》，，，，，，，，2021年向焦点主干员工实验股权激励，，，，，，，，接纳“股权出售+股权奖励”工具，，，，，，，，遵从“以岗定股、按岗定额、岗变股变、人离股转”原则，，，，，，，，凭证“人股疏散、人岗匹配、岗股团结”方法开展。。。。。。。激励工具通过建设有限合资企业作为持股平台，，，，，，，，凭证增资方法持有公司股权，，，，，，，，实现股权激励。。。。。。。

二是实验项目模拟法人制。。。。。。。建设项目团队与公司利益共享、危害共担的合资人机制，，，，，，，，建设新型科研管理模式与激励约束制度。。。。。。。公司和项目团队出资（危害金）设立模拟公司，，，，，，，，签署责任书及运行计划，，，，，，，，约定科研使命指标、运营KPI、资金管理等内容，，，，，，，，实验自力财务核算，，，，，，，，出资方以出资权益享有收益、肩负危害，，，，，，，，建设项目团队与科研项目的利益捆绑。。。。。。。模拟公司设董事会，，，，，，，，厘清各层级权责清单、界定决议流程，，，，，，，，聘用司理层，，，，，，，，实验司理层任期制左券化管理。。。。。。。项目模拟法人制实现了加速科技效果转化、提升自主立异能力的目的。。。。。。。