合肥院科技型企业司理层“三会系统”建设的探索与实践

泉源：宣布时间：2022-11-22

合肥水泥研究设计院有限公司(以下简称“合肥院”)主营韦德网站官方入口行业科技研发、工程设计、装备智造和集成服务营业。。。。。。多年来，，，，，，，，合肥院坚持以立异为驱动、以市场为导向，，，，，，，，逐步探索出一条以“四位一体”，，，，，，，，立异和运营“双元驱动”的生长蹊径，，，，，，，，实现了“科研对工业的发动、设计与工程的联动，，，，，，，，工业反哺增进科研、工程优化提升设计”的良性循环和高质量生长的优异局面，，，，，，，，已成为具有一连立异能力和综合竞争实力的科技服务型企业。。。。。。

面临海内外重大的市场形势，，，，，，，，合肥院起劲求变，，，，，，，，司理层聚焦谋谋划、抓落实、强管理，，，，，，，，创造性的通过搭建运营管理委员会、科学手艺委员会和合规与风险控制委员会“三会”系统，，，，，，，，推动运营、立异和风控“三驾马车”协同发力，，，，，，，，同频共振，，，，，，，，有用提升了全院谋划管理水平和生长活力，，，，，，，，效果显著。。。。。。

一、刷新配景

(一)提升市场谋划能力的需要

2020年7月21日，，，，，，，，习近平总书记在企业家座谈会上指出，，，，，，，，要一直引发市场主体活力，，，，，，，，弘扬企业家精神，，，，，，，，展现新时代中国面临危害挑战绝不摇动深化改革、扩大开放的坚定刻意。。。。。。在经济生长新常态和行业生长平台期下，，，，，，，，合肥院深入践行新生长理念，，，，，，，，为做强做优目的市场、抢抓机缘，，，，，，，，搜集各分子公司运营资源，，，，，，，，聚指成拳，，，，，，，，应势建设运营管理委员会。。。。。。成员由合肥院谋划班子和各分子公司、职能部分“一把手”组成，，，，，，，，围绕“信息共享、品牌共建、院务共商”有序建设完善系列运营机制。。。。。。

(二)增强科技立异能力的需要

习近平总书记多次在科学家座谈会和天下科技立异大会上强调，，，，，，，，实现中华民族伟大再起的中国梦，，，，，，，，必需坚持走中国特色自主立异蹊径，，，，，，，，面向天下科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，，，，，，，，加速各领域科技立异，，，，，，，，掌握全球科技竞争先机。。。。。。为紧跟和引领韦德网站官方入口行业手艺前进，，，，，，，，增强企业生长后劲，，，，，，，，合肥院充分验展老牌科研院所基础优势，，，，，，，，着眼科技立异系统妄想，，，，，，，，应势建设了科学手艺委员会，，，，，，，，通过一直增强科研立异力度，，，，，，，，以重大专项立项研究和首台套产品应用推广为抓手，，，，，，，，推进工业转型升级和手艺前进，，，，，，，，结构前沿科学，，，，，，，，一连增强生长后劲。。。。。。

(三)强化危害控制能力的需要

习近平总书记先后作出一系列危害治理主要叙述，，，，，，，，强调要始终坚持高度小心，，，，，，，，有用提防化解种种危害挑战，，，，，，，，确保社会主义现代化事业顺遂推进。。。。。。为实现合肥院可一连生长，，，，，，，，建设与现代化企业制度相顺应的危害管理系统，，，，，，，，增强自我约束和控制能力，，，，，，，，是合肥院行稳致远的一定要求。。。。。。合肥院增强组织领导，，，，，，，，成立了合规与危害控制委员会，，，，，，，，将合规管理要谴责面融入公司生产谋划管理各环节，，，，，，，，落实合规人人有责、人人加入的组织与文化气氛，，，，，，，，逐步形成了齐抓共管的合规管理长效机制。。。。。。

二、主要做法

(一)建设运营管理委员会，，，，，，，，整合运营资源

1.建设协作共享机制。。。。。。

定期开展协同协作项目情形转达，，，，，，，，统一协调解决项目实验实验问题，，，，，，，，营造优异的合作气氛。。。。。。为流通业主、总包、分包相同渠道，，，，，，，，组建“团结舰队”即筹建由多家公司现场管理和手艺职员组成的团结项目部，，，，，，，，配合为业主量体裁衣，，，，，，，，提供集成服务。。。。。。

2.构建对外合作桥梁。。。。。。

运营管理委员会下设秘书处，，，，，，，，制订相关工作规则，，，，，，，，统筹客户资源服务体系，，，，，，，，为大客户落实对外联系人；；；；；；；制订信息共享备案制度，，，，，，，，流通讯息泉源、信息落实和效果反响渠道；；；；；；；建设客户互访制度，，，，，，，，有用地构建了合肥院与战略伙伴、市场竞合资伴的相同渠道。。。。。。

3.协同品牌团结共建。。。。。。

平台各成员间相互交流与学习最新的手艺、产品和服务，，，，，，，，分享经典案例、优势和亮点，，，，，，，，形成相互相识，，，，，，，，相互推介的气氛，，，，，，，，同时形成对外宣传的视频、PPT或手册等资料，，，，，，，，统一对外宣传推介。。。。。。院层面做好品牌顶层设计，，，，，，，，平台各成员将品牌建设事情纳入到企业谋划、生产、售后和清欠等各个环节中，，，，，，，，使用成员各自优势带动合肥院整体品牌建设。。。。。。

(二)强化科学手艺委员会作用，，，，，，，，夯实立异基础

搭建大平台，，，，，，，，立异高起点。。。。。�？？？？？蒲忠瘴被岽恿⒁焱度搿⑷瞬偶だ⒋�新合作、立异步队建设、立异条件建设、手艺积累储备、手艺立异产出、技术立异效益等方面增强立异资源整合能力。。。。。。2020年，，，，，，，，合肥院依附在手艺创新和自主研发方面的优势，，，，，，，，乐成入选“国家手艺立异树模企业”，，，，，，，，该年度天下仅63家企业入选。。。。。。

探索前沿领域机缘，，，，，，，，紧抓重大科技立异项目结构。。。。。。在科学手艺委员会的主导下，，，，，，，，作育一批以博士、硕士为主力的研发团队，，，，，，，，为其构建以激励和生长为焦点的导师制和特色薪酬系统。。。。。。2020—2021年，，，，，，，，合肥院依托先进控制实验室建设，，，，，，，，乐成获批工信部“工业互联网立异生长工程”和“工业手艺基础公共服务平台”等多个项目。。。。。。跻身成为水泥行业双碳战略排头兵，，，，，，，，在多项国家部委重大课题申报中一举中标。。。。。。

建设科研平台，，，，，，，，打造立异策源地。。。。。。2020年，，，，，，，，合肥院投资建设韦德网站官方入口(合肥)手艺中心，，，，，，，，作为海内最大的水泥和工艺装备研发基地，，，，，，，，中心内实验室建设以国家重大战略为指引，，，，，，，，培育成为重大科技攻关和高科技效果工业化的“沃土”。。。。。。合肥院科学手艺委员会一直举行机制立异，，，，，，，，建设导师制科研人才作育系统，，，，，，，，选拔和作育行业一流手艺人才，，，，，，，，突破合肥院各单位间学术隔离，，，，，，，，采取“一室一计划”，，，，，，，，高起点、高标准、高规格重塑实验室系统，，，，，，，，完善重点实验室系列配套制度，，，，，，，，强化基础研究和应用基础研究并增进两者融通发展，，，，，，，，推动转型升级。。。。。。

(三)建设合规与危害控制委员会，，，，，，，，强化内控管理

健全制度系统，，，，，，，，牢靠长效机制。。。。。。坚持统筹妄想、各职能部分有针对性的举行制度系统的排查与调解；；；；；；；经执法照料合规性审核后体例制度，，，，，，，，运用制度签批流程层层睁开，，，，，，，，包管制度制订切合顶层设计框架；；；；；；；实时跟踪制度“废改立”历程，，，，，，，，完善制度汇编内容，，，，，，，，以年度为单位出书《企业制度汇编书册》，，，，，，，，作为企业谋划管理和危害提防的主要工具书。。。。。。

突出重点专项，，，，，，，，多维度提升企业内控合规管理。。。。。。合规与危害控制委员会对合肥院主要内部管理制度废改立、重大事项决议、投融资和新营业计划等举行合规审查，，，，，，，，并出具合规审查意见后供提交司理层决议使用；；；；；；；就有关重大事项做好事先合规征询，，，，，，，，实时处置惩罚外部羁系机构要求视察的事项，，，，，，，，配合有关检查和视察，，，，，，，，跟踪和评估羁系意见及羁系意见的落实；；；；；；；将内控系统管控步伐嵌入信息化系统里，，，，，，，，特殊是在采购招投标管理、条约管理、资金使用管理等重点领域和要害环节，，，，，，，，严酷依据审批权限执行，，，，，，，，增强可控性和约束性；；；；；；；按期为员工提供合规危害管理咨询、培训和指导等事情，，，，，，，，推动合规危害管理落地生根。。。。。。

增强重点领域和要害环节的内控监视。。。。。。一是实验多维审计，，，，，，，，系统开展经济责任审计、工程项目完工结算审计、内部专项审计、审计跟踪检查等，，，，，，，，充分运用审计效果，，，，，，，，提出整改建议，，，，，，，，催促整改落实；；；；；；；二是一连开展内部巡察监视检查，，，，，，，，总结问题清单，，，，，，，，实时反响整改，，，，，，，，层层落实监视责任；；；；；；；三是组织各合规职能部分开展内控系统监视评价调研运动，，，，，，，，对主要的控制环节设计的合理性、执行的连贯性及执行的有用性举行评估，，，，，，，，聚焦清静环保危害，，，，，，，，多次开展清静环保大检查，，，，，，，，落实责任主体，，，，，，，，形成清静环保检查和隐患治理的长效机制。。。。。。

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