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中国团结水泥鼎力大举推进清静标准化事情

泉源：中国团结水泥集团有限公司 宣布时间：2012-09-10

为贯彻落实国务院《关于进一步增强企业清静生产事情的通知》（国发[2010]23号）和国家安委会《关于深入开展天下冶金等工贸企业清静生产标准化建设的实验意见》(安委办[2011]18号)文件精神，，，，，，，进一步规范和完善中国团结水泥集团有限公司（以下简称：中国团结水泥）及所属各企业的清静管理机制，，，，，，，提升企艺清静，，，，，，，推进清静生产标准化建设，，，，，，，增进各企业清静生产事情实现科学化、系统化、规范化管理和生长，，，，，，，中国团结水泥在所属各企业中起劲开展清静标准化达标建设运动，，，，，，，现在取得了阶段性效果：鲁南中联在天下韦德网站官方入口系统率先通过了清静标准化一级达标验收。。。。。。凭证既定妄想，，，，，，，第一批10家企业也顺遂通过了一级清静标准化审核验收。。。。。。

自2010年7月起，，，，，，，凭证韦德网站官方入口集团的统一安排，，，，，，，中国团结水泥周全开展清静生产标准化建设事情。。。。。。为包管清静标准化推动建设效果并包管事情进度，，，，，，，首先制订了《清静标准化进度妄想与实验计划》，，，，，，，建设了以总司理任组长的推进向导小组，，，，，，，同时明确了各级部分的清静目的和职责。。。。。。其次，，，，，，，为包管清静标准化达标事情真正深入人心，，，，，，，中国团结水泥划分针对各企业管理职员、手艺职员、岗位下层职员，，，，，，，先后组织了十一次大型的清静标准化专业知识培训，，，，，，，极大的提高了员工的清静意识和营业手艺。。。。。。为切实包管培训效果，，，，，，，中国团结水泥专门组织各企业举行清静标准化专业理论考试，，，，，，，考试规模从各企业总司理、副总司理到各岗位操作职员，，，，，，，此举极大的引发了员工学习清静知识的起劲性和学习热情。。。。。。

中国团结水泥首先将鲁南中联作为清静标准化标杆试点企业，，，，，，，率先探索清静标准化实验步伐，，，，，，，等条件成熟后，，，，，，，将鲁南中联的探索履历在其他企业举行推广。。。。。。鲁南中联凭证中国团结水泥清静标准化进度计划，，，，，，，首先制订了公司清静标准化树模企业建设事情实验计划，，，，，，，同时团结公司的现真相形，，，，，，，公司清静标准化树模企业建设向导小组从公司清静目的、目的管理、员工清静危害识别、现场清静标识、劳动保�；；；；；；；び闷贰⑶寰补芾碇贫取⑸氨干枋⒆饕登寰病⒂η谰仍确矫�，，，，，，，对公司的清静管理事情举行周全梳理、完善，，，，，，，起源形成了一套完整的清静标准化管理模式。。。。。。这一计划的实验，，，，，，，既节约了时间和资金，，，，，，，又包管了优异的整改效果。。。。。。在详细整改方面，，，，，，，中国团结水泥要求各企业从“管理制度”和“现场整改”两个方面，，，，，，，高标准、严要求的改善各公司的清静管理情形，，，，，，，起劲营造浓重康健的企业清静文化，，，，，，，以周全提升公司的清静管理水平。。。。。。通过对应抢救援预案举行规范和梳理，，，，，，，提高了各企业应对种种突发事务的能力。。。。。。通过对外包方的规范管理，，，，，，，梗塞了对外包营业清静管理的误差。。。。。。通过现场清静隐患排查和治理，，，，，，，极大的降低了清静生产危害。。。。。。通过规范管理目的和清静职责，，，，，，，进一步明确了生产历程中清静管理责任主体。。。。。。

关于中国团结水泥各企业整改情形，，，，，，，各级向导都给予了很大关注和支持，，，，，，，韦德网站官方入口股份公司副总工程师、科技部总司明确小平、清静主管张卫伟及中国团结水泥总工程师袁亮国亲自到企业现场考察并举行督导，，，，，，，使得各企业都能按期完成清静标准化整刷新度。。。。。。

通过以上运动的开展，，，，，，，中国团结水泥在各公司中形成了优异的清静文化和浓重的清静气氛，，，，，，，从各企业到各部分，，，，，，，再到各班组，，，，，，，都起劲争当清静先进，，，，，，，起劲改变清静现状。。。。。。另外在安标建设历程中，，，，，，，各企业员工热情高涨，，，，，，，都起劲的想步伐，，，，，，，出主意，，，，，，，本着“少花钱、多服务”的原则，，，，，，，在事情实践中探索出了大宗小刷新、小立异项目。。。。。。

中国团结水泥现在通过清静标准化验收审核的企业有：鲁南中联、枣庄中联、南阳分公司、南京中联、曲阜中联、卧龙中联、安阳中联、青州中联、郏县中联、巨野中联、沂东中联，，，，，，，共有十一家。。。。。。

申报清静标标准化的后续企业现在正在起劲准备，，，，，，，力争顺遂通过清静标准化审核验收。。。。。。

在以后的事情中，，，，，，，中国团结水泥将继续落实一连刷新、历程控制、全员加入的清静理念，，，，，，，强化以人为本的管理原则，，，，，，，进一步完善清静生产激励与约束机制，，，，，，，着力建设实质清静型企业，，，，，，，一直立异清静生产管理，，，，，，，为企业久远生长做出应有的孝顺。。。。。。

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