捉住我国经济平稳较快生长的有利条件 ，，，，，围绕“增收、增利、降率”做事情 ，，，，，继续增强管理整合 ，，，，，推行行之有用的“三五”管理模式 ，，，，，施展企业协同效应 ，，，，，构建焦点利润区 ，，，，，有用转达原燃质料价钱上升的压力 ，，，，，包管和提升企业效益。 。。。 。。。整合主业板块 ，，，，，继续整理非主业和低效资产企业 ，，，，，推动资金、手艺、人才等种种资源向主业集中 ，，，，，提升资源设置效率。 。。。 。。。针对集团快速生长带来的资产欠债率偏高的问题 ，，，，，继续实验资源市场融资妄想、引进战略投资者、规范乞贷担保营业流程等一系列步伐 ，，，，，进一步降低资产欠债率。 。。。 。。。
推行“五化”管理模式 ，，，，，对决议程序、信息转达和执行效率举行周全梳理和刷新 ，，，，，建设高效的管理架构 ，，，，，进一步增强集团控制力。 。。。 。。。增强总部建设和内部管理体制调解 ，，，，，压缩管理层级 ，，，，，建设健全集团化运作系统 ，，，，，提高运行质量。 。。。 。。。继续强化周全危害管理 ，，，，，增强法制事情和新形势下的保密事情 ，，，，，增强投资管理、预算管理和内审监视机制 ，，，，，强化对资天性、大额资金支出和境外谋划的管控。 。。。 。。。通过强化管理整合 ，，，，，提升企业效益与抗危害能力 ，，，，，多措并举做强企业。 。。。 。。。继续增强信息化建设 ，，，，，充分使用信息化手段 ，，，，，增强对主要子企业、境外企业重大事项的羁系。 。。。 。。。
要高度重视清静生产事情 ，，，，，推进水泥企业和玻璃企业清静生产标准化建设 ，，，，，建设健全集团清静生产应抢救援系统 ，，，，，建设清静生产分标委会 ，，，，，完成专项清静标准项目 ，，，，，体例韦德网站官方入口行业清静羁系条例。 。。。 。。。
