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2011年是“十二五”的开局之年，，，，，，也是瑞泰科技建设十周年。。。。。。。瑞泰科技在12月中旬举行了十周年庆典运动，，，，，，回首十年的风雨历程和业绩成绩，，，，，，展望未来的生长偏向，，，，，，激励员工向下一个十年目的迈进。。。。。。。

瑞泰科技建设以来，，，，，，承继“诚信赢得市�。。。。。。。�，，，，，科技创造未来”的谋划理念，，，，，，坚持“五个坚持”的战略头脑，，，，，，在行业资源整合、产品领域拓展、扩大产能、国际市场开拓、科技立异、管理立异以及企业文化建设等方面取得了显著效果，，，，，，为韦德网站官方入口耐火质料行业的良性生长和手艺前进做出了突出孝顺，，，，，，在行业的影响力和美誉度与日俱增。。。。。。。

一、2011年回首

2011年瑞泰科技围绕战略目的，，，，，，开展各项事情，，，，，，为“十二五”做强做优涤讪了基础。。。。。。。

（一）坚持团结重组，，，，，，推动行业整合，，，，，，业绩大跨步增添

瑞泰科技2006年8月在深交所乐成上市，，，，，，成为我国首家以耐火质料为主业的上市公司，，，，，，2009年3月再次在资源市场融资乐成。。。。。。。上市为瑞泰科技翻开了资源市场的大门，，，，，，开发了资源市场融资的渠道，，，，，，自此进入了快速生长的通道。。。。。。。

凭证“五个坚持”战略头脑，，，，，，瑞泰科技接纳团结重组的形式，，，，，，先后设立了都江堰瑞泰、安徽瑞泰、河南瑞泰、佛山仁通、湖南瑞泰、浙江瑞泰。。。。。。。2011年又设立了郑州瑞泰，，，，，，继续扩洪流泥窑用耐火质料市�。。。。。。�；；；；；；；安徽瑞泰收购宁国市开源电力耐磨质料有限公司，，，，，，进入耐磨耐热质料行业。。。。。。。

随着团结重组程序的迈进，，，，，，瑞泰科技的规模一直扩大，，，，，，产品品种从简单的熔铸耐火质料扩大到未必形、碱性、铝硅质、硅质耐火质料以及耐热耐磨铸件等；；；；；；；服务领域从玻璃行业拓展至水泥、冶金、电力、石化等行业。。。。。。。现已成为海内唯一可以同时生产玻璃窑、水泥窑用耐火质料所有品种的耐火质料大型企业，，，，，，并可以为玻璃窑、水泥窑提供全套的耐火质料配套服务。。。。。。。

（二）坚持科技立异，，，，，，加大科研投入，，，，，，科技竞争力增强

科技立异始终是“瑞泰科技”的驻足之本，，，，，，瑞泰科技很是重视科技立异事情，，，，，，始终将科技立异与瑞泰科技主业的团结，，，，，，并在科技立异事情中一直作育后备人才。。。。。。。在韦德网站官方入口总院的支持下，，，，，，瑞泰科技掌握行业生长趋势，，，，，，充分使用总院科技平台，，，，，，起劲开展手艺立异，，，，，，并将科技优势转为产品优势，，，，，，将手艺优势转化成市场优势，，，，，，科技水平及实力在行业内一直处于领头羊职位。。。。。。。

2011年瑞泰科技被工信部、财务部、科技部三部委团结授予“资源节约型、情形友好型”两型企业（共121家），，，，，，被科技部授予“国家火炬妄想重点高新手艺企业”，，，，，，同时由中国修建质料团结会批准设立了首批科技立异平台“修建质料行业玻璃窑熔铸耐火质料工程手艺中心”，，，，，，对扩大瑞泰科技的影响，，，，，，提升竞争实力起到了很着述用。。。。。。。

（三）举行战略转型，，，，，，调解总部定位，，，，，，推行集团化管理模式

随着瑞泰科技团结重组程序的加速，，，，，，规模一直扩大，，，，，，瑞泰科技加速推进和完善集团化管理，，，，，，通过总部职能部分实现对子公司的管理，，，，，，通过目的责任对分子公司举行审核。。。。。。。瑞泰科技接纳了一系列步伐，，，，，，调解管理模式，，，，，，增强内部控制，，，，，，提高管理效率，，，，，，降低运营危害。。。。。。。

2011年，，，，，，凭证瑞泰科技营业领域的拓展，，，，，，总部机构设置及定位也响应举行战略调解，，，，，，设立了玻璃、水泥、钢铁三个市场部，，，，，，认真三个营业板块的营业管理、市场建设等事情，，，，，，逐步向着事业部的管理模式推进。。。。。。。职能部分对分子公司的管理方法也举行战略调解和转型，，，，，，总部定位为战略管理中心、融资投资中心、手艺研究和市场开发中心，，，，，，主要认真战略偏向制订、资金的运筹和使用、投资项目的调研、科研和手艺提升、营业板块的市场通道建设等。。。。。。。通过以上管理模式的变换和调解，，，，，，瑞泰科技的管理思绪越发清晰，，，，，，管理越发到位、有用，，，，，，这为瑞泰科技的快速生长提供强有力的包管。。。。。。。

（四）增强文化建设，，，，，，提高步队素质，，，，，，构建协调瑞泰

瑞泰科技建设以来，，，，，，始终把企业文化建设放在首位。。。。。。。瑞泰科技生长的十年，，，，，，企业文化也在一直的生长立异。。。。。。。瑞泰科技的每一次前进和生长，，，，，，无不渗透着瑞泰文化的影响。。。。。。。

2011年在原《企业文化手册》的基础上，，，，，，敌手册的内容举行了富厚，，，，，，并以此为契机，，，，，，在全公司再次举行宣贯，，，，，，掀起企业文化建设的热潮，，，，，，增进了分子公司与总部的融合以及员工头脑的协调统一。。。。。。。瑞泰科技对VI举行了重新修订，，，，，，宣布实验品牌宣传管理步伐，，，，，，使公司品牌建设事情有章可循。。。。。。。

随着瑞泰科技规模越来越大，，，，，，管理层级越来越多，，，，，，瑞泰科技提出首先建设一体化的管理文化，，，，，，增强总公司内部协协调分、子公司的协统一致，，，，，，做到文化、管理、运营一体化。。。。。。。第二，，，，，，与员工协调，，，，，，让员工与企业配合生长。。。。。。。第三，，，，，，与合作伙伴、客户、竞争者协调，，，，，，实现双赢。。。。。。。由瑞泰科技董事长曾大凡提倡的以诚信和感恩为焦点的价值观深入到了瑞泰科技的每个角落，，，，，，在合作伙伴和员工中心获得了越来越普遍的撒播和认同，，，，，，在行业中的着名度和美誉度获得了进一步提升，，，，，，为瑞泰科技的生长创造了优异的气氛和情形，，，，，，抵达了以协调文化促协调生长的目的。。。。。。。

坚持以人为本，，，，，，关爱员工，，，，，，实现员工与企业配合生长。。。。。。。“回报股东、回报员工、回报社会”是瑞泰科技的谋划宗旨。。。。。。。2011年瑞泰科技加大了回报员工的力度，，，，，，刷新人为系统，，，，，，使人为的分派更趋于合理，，，，，，充分验展薪酬的激励作用。。。。。。。同时建设多渠道的职业提升系统，，，，，，关注员工的事业生长，，，，，，把以人为本、关爱员工，，，，，，回报员工，，，，，，建设协调瑞泰落到实处，，，，，，让员工在瑞泰科技事情愉悦，，，，，，实现价值。。。。。。。

二、做强做优的目的行动

 “十二五”瑞泰科技的目的是成为手艺领先、服务周全、品种齐全、海内规模***的耐火质料的配套供应和综合服务商。。。。。。。

（一）坚持团结重组，，，，，，推选行业整合

“十二五”时代，，，，，，瑞泰科技会继续坚定不移推选行业整合，，，，，，吸引更多优质企业和谋划管理人才加入瑞泰团队。。。。。。。按瑞泰科技生长战略，，，，，，通过多种方法拓宽瑞泰科技营业领域。。。。。。。并进一步整合各分子公司，，，，，，建设区域总部，，，，，，提高集中度。。。。。。。

（二）坚持科技立异，，，，，，提高焦点竞争力

科技立异，，，，，，人才是基础。。。。。。。通过作育、招聘、引进等多种手段建设一支一流的科技立异步队。。。。。。。争取政府支持，，，，，，加大科研投入，，，，，，在总部及分子公司置备先进的科研条件。。。。。。。进一步加大自主科技立异力度，，，，，，开发新手艺、新产品，，，，，，引领行业手艺前进。。。。。。。主导行业手艺交流，，，，，，牢靠提升行业职位。。。。。。。

（三）继续推进集团化规范化管理模式，，，，，，提升管理效率

规范管理是上市公司的一定要求，，，，，，是做优做强的内在需要，，，，，，是规避危害的基础包管，，，，，，瑞泰科技在“十二五”时代会继续推进集团化规范化管理模式，，，，，，举行管理立异，，，，，，提升管理效率。。。。。。。用多种手段提高管理步队素质，，，，，，提高管理团队的决议、执行能力，，，，，，这是真正做到规范管理的条件；；；；；；；举行管理立异，，，，，，探索适合公司自身生长的管理模式；；；；；；；以上市公司及集团对国有控股公司的管理要求为着眼点，，，，，，提升分子公司的管理水平；；；；；；；打造专业管理团队，，，，，，提高管理的水平。。。。。。。

瑞泰科技是个年轻的公司，，，，，，也是个有理想的公司。。。。。。。瑞泰科技的最终目的是“成为海内领先、有国际竞争力的一流企业”，，，，，，打造出可以与国际着名品牌相抗衡的民族品牌，，，，，，成为行业的旗舰，，，，，，从而提升行业整体水平、发动整个行业生长。。。。。。。相信通过全体瑞泰人的配合起劲，，，，，，目的一定会实现。。。。。。。