中国玻纤:做全球玻纤行业的领跑者
——中国玻纤2011年度生长综述
泉源:中国玻纤 宣布时间:2012/3/1 15:04:28
“中国玻纤是韦德网站官方入口集团具有战略职位的一家企业,,,,,是集团生长新兴战略性工业的一个平台,,,,,也是集团旗下一个锐意进取、业绩绚烂的营业板块。。。。。。。”韦德网站官方入口集团董事长宋志平通过这三个简朴的界说评价了中国玻纤股份有限公司(简称中国玻纤或公司)近年来做出的起劲和取得的效果,,,,,也将中国玻纤在“十二五”阶段的生长推上了一个新的起点。。。。。。。
2011年是“十二五”生长的开局之年,,,,,中国玻纤在韦德网站官方入口集团做强做优战略的引领下,,,,,顶住市场波动、国际商业摩擦、通货膨胀加剧、人民币升值、能源主要等外部情形压力,,,,,牢牢捉住国家加速生长方法转变和玻纤工业结构调解的历史机缘,,,,,制订了清晰的生长战略,,,,,通过资产整合与科技立异、细腻管理,,,,,加速国际化转型,,,,,做强做优主业,,,,,驶上了生长快车道,,,,,为完成“十二五”成为全球玻纤行业领军企业的战略目的打下了坚实基础。。。。。。。
中国玻纤的起劲也赢得了社会各方面的普遍认同,,,,,先后获得了中华天下总工会揭晓的“天下五一劳动奖状”、中国证券市场年会揭晓的“中国证券市场上市公司金鼎奖”、至公报<香港>评选的中国证券金紫荆奖之“最具社会责任感上市企业”奖、以及上海证券生意所揭晓的“优异信息披露”提名奖等多个奖项和声誉。。。。。。。
高瞻远瞩,,,,,确立“十二五”生长战略妄想
掌握时代脉搏的人,,,,,方可左右时代。。。。。。。中国玻纤骄人的效果背后,,,,,蕴藏着决议者和管理者对行业趋势的准确掌控以及高瞻远瞩的战略智慧。。。。。。。未来要实现什么样的生长,,,,,坚守什么样的生长理念,,,,,秉持什么样的生长原则,,,,,接纳什么样的事情行动,,,,,将直接决议着中国玻纤未来五年以致更长时间的走向。。。。。。。
2011年,,,,,中国玻纤在韦德网站官方入口集团、韦德网站官方入口股份的向导和资助下,,,,,高瞻远瞩,,,,,审时度势,,,,,召开中国玻纤生长战略钻研会,,,,,确立了 “十二五”时代的战略目的和实验路径。。。。。。。
“十二五”时代,,,,,中国玻纤要做大、做专、做强、做优,,,,,成为全球玻纤行业的领军企业。。。。。。。所谓“大”,,,,,是指企业要具有相当的产能规模,,,,,只有具备规模优势,,,,,才华成为行业的领军企业,,,,,才华拥有话语权和影响力;;;;; “专”,,,,,是指凭证集团公司营业平台化的管理模式,,,,,提高专业化集中水平,,,,,集中优势资源做自己善于的事;;;;; “强”,,,,,是指企业要通详尽腻管理、科技立异等手段,,,,,实现自主立异能力强、资源设置能力强、危害管控能力强和人才步队强,,,,,改变古板央企大而不强的误差;;;;; “优”,,,,,是指企业通过提高自身焦点竞争力,,,,,实现谋划业绩优、公司治理优、结构结构优和社会形象优的综合目的。。。。。。。
同时,,,,,中国玻纤“十二五”妄想为完成上述目的,,,,,明确了实验的路径。。。。。。。一是产品高端化,,,,,即一直增强手艺升级和产品品质管控,,,,,瞄准国际前沿水平和玻纤应用的高端领域,,,,,增添中高端产品比重,,,,,在产品品质、品种、新产品立异研发等方面有所突破;;;;;二是工业集群化,,,,,即要充分挖掘工业的相关性,,,,,推动玻璃纤维上下游工业相互发动,,,,,施展联动优势;;;;;三是结构国际化,,,,,即鼎力大举推进国际化战略,,,,,通过外洋并购和直接投资建线等方法,,,,,充分使用外洋人力、手艺、能源等优势资源,,,,,实现工业结构的国际化;;;;;四是市场全球化,,,,,即一直拓展目的市场。。。。。。,,,,构建笼罩全球的外洋营销网络,,,,,提高全球市场占有份额和国际影响力。。。。。。。
中国玻纤确立的“十二五”妄想,,,,,为怎样搭上国家鼎力大举生长战略性新兴工业快车,,,,,在“十二五”时代实现企业壮大和快速生长指明晰生长的偏向和实验的路径。。。。。。。中国玻纤也将迎接种种重大形势和挑战,,,,,完善国际化生产与销售系统,,,,,加速手艺立异、结构调解,,,,,完善公司治理、增强资源运营、深化谋划管理等事情,,,,,通过产品高端化、工业集群化、结构国际化、市场全球化,,,,,朝着做大、做专、做强、做优,,,,,打造全球玻纤领军企业的目的起劲。。。。。。。
资产整合,,,,,完成刊行股份购置资产之重大重组项目
中国玻纤的快速生长,,,,,得益于上市之初的融资,,,,,在企业最需要资金的要害节点上引入了资金,,,,,用6亿元的资源把企业的总资产做到了150亿元。。。。。。。因此,,,,,中国玻纤十分重视上市公司使用资源市场整合资源的有力平台,,,,,推进企业资产重组和治理结构优化。。。。。。。
2010年3月,,,,,为进一步做大做强玻璃纤维主业,,,,,突出主营营业,,,,,提高资产质量、改善财务状态,,,,,中国玻纤启动刊行股份购置资产的重大资产重组项目,,,,,向韦德网站官方入口股份有限公司、振石控股集团有限公司、珍成国际有限公司、索瑞斯特财务有限公司刊行股份,,,,,购置其持有的公司控股子公司巨石集团有限公司(以下简称“巨石集团”)合计49%股权。。。。。。。
在各级向导的支持和指导下,,,,,公司各相关部分起劲开展事情,,,,,上下一心、战胜难题、扎实推进,,,,,有用包管了重大资产重组项目按既定妄想顺遂实验。。。。。。。重组项目推进历程中,,,,,公司制订了重组项目计划和详细实验妄想,,,,,建设了周例会、看板管理等事情协调制度,,,,,同时严酷凭证相关执律例则,,,,,增强与羁系部分的相同,,,,,实时汇报重组项目希望情形,,,,,反响羁系、审批部分的意见,,,,,确珍重组项目准时保质推进。。。。。。。
经由公司上下的配合起劲,,,,,2011 年6月取得中国证监会的相关批复,,,,,批准公司刊行股份购置巨石集团股权,,,,,并于8月份完成资产交割及新增股份刊行、挂号等所有事情。。。。。。。
本次重大资产重组是中国玻纤使用资源市场平台,,,,,通过定向增发方法收购原控股子公司少数股东权益,,,,,实现做大、做专、做强、做优的主要事情,,,,,不但增强了公司抵御危害的能力,,,,,提升盈利水平和管理能力,,,,,实现股东利益进一步统一,,,,,增进了公司治理结构进一步优化,,,,,同时也提升了公司的市场形象,,,,,增强了股东的信心,,,,,获得了资源市场特殊是宽大中小投资者的欢迎。。。。。。。
重组项目完成后,,,,,中国玻纤股东结构越发多元化,,,,,涵盖中央企业、民营企业、外资企业以及战略投资者。。。。。。。其中,,,,,中央企业雄厚的实力和向导力、民营企业无邪的活力,,,,,以及外资及战略投资者引入的先进的谋划管理理念配合构建了中国玻纤的焦点竞争优势,,,,,被公司董事长曹江林喻为中国玻纤的“核武器”。。。。。。。中国玻纤多元化的股权结构切合现代经济学产权理论的要求,,,,,既是国家勉励的企业产权结构,,,,,也是对韦德网站官方入口集团“央企市营”理念的切实实践。。。。。。。
坚持立异,,,,,引领玻纤行业手艺前进潮流
企业的生长动力在于自主立异,,,,,只有一直立异、一直出新,,,,,掌握自主立异的要害手艺,,,,,打造焦点竞争力,,,,,企业才华一直生长,,,,,才华在强烈的市场竞争中拥有绝对的话语权。。。。。。。
多年来,,,,,中国玻纤依赖立异战略的推广,,,,,通过拿来立异、交流立异、自主立异等手段,,,,,在基础理论研究、产品开发、自主立异能力建设等方面都取得了突出的效果,,,,,逐步建设了以自主研发为焦点、产学研相团结的手艺立异系统,,,,,一直实现从手艺追随者到手艺引领者的蜕变。。。。。。。
2011年,,,,,中国玻纤牢牢掌握新兴质料工业生长动向,,,,,致力于研究开发更多顺应高端市场需求的新产品,,,,,一直知足客户的需求。。。。。。。现在公司的TP短切原丝、风电用纱、SMC用纱、LFT、高压管道用纱、石油管道用纱等均已具备知足市场需求的供应能力,,,,,一直富厚产品系列,,,,,为客户提供更周全的产品解决计划。。。。。。。其中,,,,,Vipro高性能玻璃纤维、高性能复合纤维质料CompofilTM、增强阻燃工程塑料专用玻璃纤维是中国玻纤向市场推出的高端新产品组合,,,,,通过提高产品附加值,,,,,极大地知足了客户的需求,,,,,也推动了市场需求结构向高端需求转型。。。。。。。别的,,,,,公司国际首创的全通路纯氧燃烧手艺已实现工业化应用,,,,,大幅降低了能源消耗和生产本钱,,,,,成为其他业内企业效仿的工具。。。。。。。
手艺立异是中国玻纤从初期的规模领先向手艺领先转型最主要的内容之一,,,,,也是中国玻纤从规模带来的效益增添,,,,,转变为高附加值、高手艺含量增进效益增添的主要途径。。。。。。。中国玻纤将继续加大科研投入,,,,,建设亚洲***的研发中心及运行博士后事情站,,,,,确立公司在玻纤生产工艺、复合质料的应用试验、浸润剂开发、质料配方开发、玻纤制品生产手艺与新产品开发等领域的优势职位。。。。。。。
驻足全球,,,,,构开国际化的生产与营销网络
中国玻纤在鼎力大举开拓海内市场。。。。。。,,,,一直扩大内需的同时,,,,,还起劲实验全球营销战略,,,,,构开国际化的生产与营销网络。。。。。。。
销售方法上,,,,,中国玻纤从早期纯粹依赖直销转变为建点代销;;;;;从外洋代销转变为授权独家经销。。。。。。。在向国际市场进军的历程中,,,,,公司充分借用外洋经销商富厚的人力资源、文化资源和市场配景,,,,,走出了一条具有品牌特色的国际市场营销蹊径。。。。。。。2011年,,,,,公司先后建设巨石日本有限公司、巨石巴西公司及巨石国际销售服务公司(瑞士),,,,,并收购了美国市场的独家代理商GIBSON玻璃纤维有限公司,,,,,建设了巨石美国公司。。。。。。。这些行动增强了公司对响应市场的控制力,,,,,强化与客户的关系,,,,,并依赖原独家代理商成熟的销售网络、销售步队和优异的客户关系,,,,,进一步提高产品在该地区的市场份额,,,,,为客户提供更便捷、快速的服务和更优质、多样的产品。。。。。。。阻止现在,,,,,中国玻纤已在香港、加拿大、南非、韩国、印度,,,,,意大利、法国、西班牙、新加坡、日本和美国等10多个国家和地区建设了外洋销售公司,,,,,并在德国、英国等地设立了独家经销商,,,,,建设起了辐射全球的营销网络。。。。。。。
在一直拓展全球营销网络的同时,,,,,建设了制度流程、审核绩效管理、内外部审计、职员派驻等相团结的外洋公司管控系统,,,,,提升全球化谋划与管理能力。。。。。。。
与此同时,,,,,针对国际商业保唬;;;ぶ饕逖雒妫,,,,公司遭遇国际商业摩擦的危害加大,,,,,以及海内劳动力、税收等本钱优势削弱,,,,,原质料、能源紧缺的矛盾逐渐凸显的倒运形势,,,,,中国玻纤加速工业结构国际化的程序,,,,,起劲实验外洋生产基地的建设。。。。。。。一方面,,,,,这是彻底解决国际商业摩擦的最好步伐;;;;;另一方面,,,,,在海内种种资源日益紧缺的情形下,,,,,能够充分使用外洋富厚的能源、税收优惠以及与主要市场国家双边商业免税等资源与政策优势,,,,,生长壮大企业自身实力。。。。。。。2011年,,,,,中国玻纤在埃及投资建设年产8万吨玻纤池窑拉丝生产线项目已经正式启动,,,,,预计2013年建成投产。。。。。。。这是中国玻纤真正意义上走出国门,,,,,在外洋建设大型玻纤池窑生产基地方面迈出的第一步。。。。。。。
继往开来,,,,,续写玻纤行业的新篇章
新的一年,,,,,公司将继续面临商业摩擦加剧、劳动力本钱提高,,,,,以及能源主要等难题,,,,,作为战略性新型质料,,,,,玻璃纤维工业稳步增添的势头依然不可逆转。。。。。。。市场研究机构以为,,,,,在以中国为代表的新兴国家,,,,,未来几年复合质料工业的年均增添率仍将坚持在10%以上。。。。。。。特殊是中东、亚太地区的基础设施建设和刷新,,,,,以及玻纤改性塑料、航空航天、运动器材等领域对玻纤需求增添显着,,,,,将为中国玻纤工业在2012年坚持平稳生长提供包管。。。。。。。
针对上述市场形势,,,,,公司在2012年将坚持“产品高端化、工业集群化、结构国际化、市场全球化”的总体生长偏向,,,,,转变生长方法、调解产品结构,,,,,紧抓做强做优,,,,,使企业生长再上一个新台阶。。。。。。。
首先是转变生长方法。。。。。。。随着公司产能和规模的扩大,,,,,中国玻纤将战略重心向“做强做优”转变,,,,,凭证各区域的市场情形,,,,,坚持合理生产规模。。。。。。。继续强化手艺立异和细腻管理,,,,,一直打造和提升海内三个生产基地的自主立异能力,,,,,将桐乡生产基地建设成为全球性研发总部与立异基地,,,,,深化各项管理流程和制度的刷新,,,,,完善企业战略管理和主要事项决议机制,,,,,实验“增收节支降耗”项目和预算管理制度,,,,,坚持在全球竞争中的本钱优势,,,,,提高单位产品的盈利水平。。。。。。。
二是调解产品结构。。。。。。。针对现在海内劳动力、税收等本钱优势正在削弱,,,,,原质料、能源紧缺的矛盾逐渐凸显等倒运情形,,,,,一方面,,,,,鼎力大举推进产品结构向高附加值领域扩展,,,,,增添风电叶片用纱、高压管道用纱、汽车用纱、耐侵蚀高强度环保领域用纱的比重,,,,,实现以高端市场、领域为主的产品结构转变。。。。。。。另一方面,,,,,通过开拓新市场、研发新产品,,,,,创造企业新的经济增添点。。。。。。。别的,,,,,要依赖手艺立异、细腻管理、完善服务等手段提高产品质量,,,,,树立企业品牌和信誉,,,,,提高产品的焦点竞争力。。。。。。。
雄关漫道真如铁,,,,,现在迈步重新越。。。。。。。“十二五”的征程刚刚最先,,,,,面临日趋重大的海内外经济形势和市场情形,,,,,中国玻纤认真贯彻国务院国资委“做强做优”央企的指导头脑,,,,,凭证韦德网站官方入口集团和韦德网站官方入口股份的要求,,,,,继续增强立异能力、强化执行力度、提高管理水平、严酷本钱控制、高标准作育优异干部,,,,,继续朝着治理完善、战略清晰、资产优良、文化优异、管理细腻、手艺先进、营销网络完善、业绩优良的国际性企业迈进,,,,,为将韦德网站官方入口集团建设成为又强又优,,,,,具有国际竞争力的韦德网站官方入口企业集团孝顺力量!
2011年关于中国修建质料集团有限...