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南方水泥是韦德网站官方入口水泥营业板块的焦点企业，，，，，，2007年9月在上海浦东注册建设，，，，，，注册资源100亿元人民币。。。。。。

南方水泥是韦德网站官方入口深刻熟悉水泥行业生长纪律、中国水泥行业现状，，，，，，在科学生长观的指导下，，，，，，趁势而为，，，，，，抢抓行业结构调解、转型升级历史机缘的产品。。。。。。2011年以来，，，，，，南方水泥始终以“规模领先、管理领先、手艺领先和效益一流”的行业排头兵企业为战略目的，，，，，，坚持韦德网站官方入口“洪流泥和区域化”的生长战略和“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，，，，，，坚决贯彻韦德网站官方入口“团结重组、优化结构、市场协同、管理整合、手艺前进”的二十字生长目的和“紧抓市场、紧抓管理、紧抓生长、紧抓文化”四个“紧抓”的事情要求，，，，，，实现了跨越式的生长。。。。。。

做大做强   成绩生长规范

通过团结重组，，，，，，迅速做大。。。。。。在韦德网站官方入口“战略、效益、协同、危害”指导原则、“资产、职员、价钱、合作/ 非竞争”的执行原则以及“专业、认真、尊重、共赢”行为原则的指导下，，，，，，在韦德网站官方入口团结重组向导小组、执行小组和协调小组的通力配合下，，，，，，南方水泥前期的团结重组获得了东南和中南经济区众多企业的普遍认同，，，，，，虎山集团、尖峰水泥、浙江水泥纷纷加盟。。。。。。2011年以来，，，，，，南方水泥继续加大在浙江、江西、湖南、广西区域水泥营业以及在江西、湖南、广西区域商品混凝土营业的重组。。。。。。现在，，，，，，公司水泥产能已经突破1.3亿吨，，，，，，商混产能近1000万方，，，，，，显著提升了行业集中度，，，，，，有用地提升了区域市场份额，，，，，，为管理整合涤讪坚实基础。。。。。。

通过管理整合，，，，，，迅速做强。。。。。。在“区域化、低本钱、市场营销”为焦点的RCM谋划战略指引下，，，，，，迅速组建杭州南方，，，，，，嘉兴南方、江苏南方、上海南方、江西南方、湖南南方和广西南方九家区域公司，，，，，，实验区域化管理。。。。。。同时，，，，，，进一步明确总部为投资与利润中心、区域公司为利润中心、成员企业为本钱中心的三级职能定位，，，，，，涤讪管理整合的组织基础。。。。。。

2011年，，，，，，公司继续推进“央企市营”的动力机制，，，，，，建设了面向市场的谋划决议、市场协同、市场开发、营销营业管理、营销职员管理和审核机制以及面向市场的薪酬分派、预算管理、绩效审核、人才招聘、干部考评和末位镌汰机制。。。。。。同时，，，，，，依托区域公司平台，，，，，，公司一直深化人事、财务、生产手艺、物资采购和市场营销的集中管理，，，，，，协同创造增量。。。。。。

人力资源集中管理方面，，，，，，基本建设三级职位系统、干部聘用审批系统、七大专业干部人才库和校园招聘系统；；；；；基本统一区域公司和成员企业“三定”和薪酬福利标准；；；；；基本规范干部测评机制，，，，，，建设切合集团管控要求的人力资源管理系统。。。。。。

财务集中管理方面，，，，，，规范职员聘用和委派机制，，，，，，一直增强预算管理，，，，，，统一核算标准和审计标准，，，，，，并稳步推进资金集中、资产集中管理，，，，，，拓展融资渠道，，，，，，资金使用效率一直提高、财务本钱显著降低，，，，，，抗危害能力显着增强。。。。。。与集中前相比，，，，，，公司账户镌汰1/3，，，，，，日均资金余额占比提高近5倍，，，，，，财务用度降低20%以上。。。。。。

生产手艺集中管理方面，，，，，，通过建设公司手艺专家委员会，，，，，，实现知识、手艺和人才的共享；；；；；通过增强质量监控、计量统计、清静管理等制度建设，，，，，，规范公司工厂基础管理基础！！�。。。�；；；；通过一连开展对标管理和***实践运动、建设标准化工厂、强化装备清静隐患系统，，，，，，公司的装备稳固性水平一直提升，，，，，，主要能耗指标和电耗指标一直下降；；；；；有用开展院企合作，，，，，，先后与合肥院、南京凯胜院等开展窑系统和粉磨系统节能优化、协同处置惩罚都会垃圾和污染土项目，，，，，，公司节能减排等手艺刷新、循环经济应用等均取得显着效果。。。。。。

物资集中管理方面，，，，，，通过增强盛宗原燃质料的集中采购，，，，，，施展规模效益，，，，，，实现本钱节约。。。。。。2011年，，，，，，公司煤炭集中采购量凌驾300万吨，，，，，，年节约采购资金1.6亿元。。。。。。公司还掌握市场行情，，，，，，开展通用性物资的招议标采购。。。。。。组织实验了特种润滑油、轴承的定点定牌。。。。。。以嘉兴南方为试点，，，，，，开展助磨剂、包装袋、收尘袋的集中采购招标。。。。。。鼎力大举推广江苏南方、江西南方使用工业副石膏的先进履历，，，，，，2011年公司非自然石膏的采购量抵达石膏采购总量的50%以上，，，，，，极大地降低了生产本钱。。。。。。同时，，，，，，进一步落实《供应商管理步伐》，，，，，，对磨机衬板、立磨辊皮衬板、耐热钢等物资供应商举行评价，，，，，，建设进退机制，，，，，，优化了供应商步队。。。。。。

市场营销集中管理方面，，，，，，通过践行韦德网站官方入口提倡的PCP新谋划理念，，，，，，公司乐成扭转了价钱战的行业恶性竞争时势，，，，，，增强协同基础、扩大协同规模，，，，，，产品售价获得理性回归，，，，，，有用地提升了公司业绩。。。。。。同时，，，，，，面临产能严重过剩，，，，，，公司带动并推动长江中下游地区的停窑限产，，，，，，提倡“行业利益高于企业利益，，，，，，企业利益孕于行业利益之中”的理念获得了业内认同。。。。。。增强营销组织系统、制度系统、人才步队、品牌、客户服务系统等建设，，，，，，取得起源效果。。。。。。“南方”牌产品品牌已于2011年7月15日顺遂推出，，，，，，原有47个产品品牌顺遂切换。。。。。。一直强化营销策划能力和市场开拓能力，，，，，，重点工程中标率、焦点市场占有率均稳步提升。。。。。。

做强做优  打造“四型”企业

“十二五”时代，，，，，，南方水泥工业面临着转型升级和做强做优的重大机缘和极大挑战。。。。。。一方面，，，，，，中国经济稳固增添及对水泥刚性需求的有用支持稳固，，，，，，水泥行业供需矛盾稳步改善及组织结构调解和节能减排的恒久趋势稳固，，，，，，农村城镇、农村水利、包管性住房等恒久利好稳固。。。。。。同时，，，，，，公司提倡和践行的PCP新谋划理念的认同规模在扩大、熟悉水平在深化，，，，，，公司所属区域的市场协同基础在牢靠、机制在建设，，，，，，公司的竞争力和影响力一直提升，，，，，，这都是公司生长的有利因素，，，，，，坚定了公司生长的信心。。。。。。

另一方面，，，，，，由于西欧主权债务危�；；；；�深重，，，，，，天下经济形势不稳固、不确定因素显着增添；；；；；海内情形日趋重大，，，，，，泛起不少新情形、新问题，，，，，，好比宏观调控难度加大，，，，，，基建投资放缓，，，，，，财务和钱币政策不清朗，，，，，，商品房和高速铁路等工程障碍；；；；；别的，，，，，，行业已经进入了绝对过剩的新生长阶段，，，，，，对运营理念、运行纪律和管理模式都提出了新的要求；；；；；PCP新谋划理念的行业和企业基础还不稳固，，，，，，行业的价值回送尚有大宗艰辛而沉重的使命。。。。。。

面临上述机缘与挑战，，，，，，南方水泥将继续深化落实韦德网站官方入口的谋划生长战略不摇动！！�。。。�，，，，，继续深化落实“四个紧抓”事情要求不摇动！！�。。。�，，，，，继续深化落实韦德网站官方入口的企业文化不摇动！！�。。。�，，，，，统一头脑、牢靠提升，，，，，，以做强做优为目的，，，，，，继续深化PCP谋划理念，，，，，，全方位推进市场协同，，，，，，提升盈利能力，，，，，，继续鼎力大举高效推进团结重组，，，，，，提升区域市场份额，，，，，，增强可一连生长能力。。。。。。

深化落实，，，，，，做强实力。。。。。。继续完善浙江、江西和湖南区域的水泥和熟料营业团结重组，，，，，，加速浙江、江西、湖南、广西等区域的商品混凝土营业的团结重组，，，，，，一连提升市场控制力。。。。。。

继续深化落实PCP新谋划理念，，，，，，施展政府宏观指导与总量调控的作用，，，，，，施展行业协会净化情形与协同增效的功效，，，，，，施展企业间良性竞争与合作共赢的机制，，，，，，全方位推进市场协同，，，，，，增强协同能力。。。。。。一是按需生产，，，，，，妄想、制订并落实好各省区统一节能限产妄想，，，，，，合理控制产能施展。。。。。。二是完善跨区和跨省协同机制，，，，，，强化市场协同和稳价基础。。。。。。进一步施展幸亏长江中下游和各省区的引领、刊行动用。。。。。。三是加速推进客户服务系统和品牌建设，，，，，，提升客户知足度。。。。。。

深化落实市场、财务、人力资源、生产手艺、物资采购方面的集中管理，，，，，，提升整合能力。。。。。。深化营销整合与管控，，，，，，加速推进湖州、湖南等营销信息化建设；；；；；继续推进上海、宁波、苏州、浙赣皖闽接壤、杭绍甬熟料等战略市场营销整合事情，，，，，，力争市场占有率提升3-5％。。。。。。增强重点工程与新增产能的市场拓展，，，，，，力争公司总体市场占有率提升2％，，，，，，跨区域重点工程中标率不低于50％。。。。。。

强化财务笔直管理和控制力度，，，，，，统一财务资源，，，，，，探索建设财务共享服务中心，，，，，，起劲推进财务管理细腻化，，，，，，增强财务系统与营业系统集成，，，，，，实现共享与协同，，，，，，提升决议支持能力、价值创造能力和协同服务能力。。。。。。

施展手艺专家委员会、外部专家和科研院所的作用，，，，，，增强手艺刷新、手艺应用和手艺研发；；；；；施展基础管理、预防性维修管理、重大隐患评估管理和区域中心实验室等作用，，，，，，实现动态监控和全历程管理，，，，，，提升标准化、细腻化管理水平。。。。。。

完善供应商评价系统，，，，，，动态管理，，，，，，逐步优化。。。。。。�；；；Ｆ鹁⒖�展辅助质料替换品实验，，，，，，寻找优质廉价原质料，，，，，，优化原质料结构。。。。。。扩大煤炭等大宗原燃质料采购数目，，，，，，施展规模效益和集团议价能力，，，，，，有用降低采购本钱。。。。。。

牢靠提升，，，，，，做优企业。。。。。。以“规模领先、管理领先、手艺领先、效益一流的行业排头兵企业”为目的，，，，，，增强内外部管理，，，，，，树立身牌意识，，，，，，做优企业。。。。。。

对内，，，，，，通过资源整合和物流整合，，，，，，通过循环经济等新手艺应用，，，，，，增强可一连生长能力。。。。。。通过人力资源、财务管理、法务、审计等手段，，，，，，增强集团管控能力和危害提防能力。。。。。。通过信息化建设有用支持公司可一连生长。。。。。。

对外，，，，，，增强与政府机构、行业协会和社区的信息共享与共赢合作，，，，，，增强与竞合资伴、供应商、客户的价值链整合，，，，，，切实关注利益相关体的诉求，，，，，，肩负应有的企业公民责任，，，，，，成为“立异绩效型、资源节约型、情形友好型、社会责任型”的优异代表。。。。。。

“十二五”时代，，，，，，南方水泥将承继“善用资源、服务建设”的企业理念，，，，，，继续以韦德网站官方入口二十字生长目的为指导，，，，，，以团结重组为主要生长方法，，，，，，一直完善区域化结构，，，，，，通过市场协同改善外部竞争秩序，，，，，，通过增强手艺立异增强企业生长后劲，，，，，，通过深化管理整合创造规模效益，，，，，，起劲建设“立异绩效型、资源节约型、情形友好型、社会责任型”的“四型”企业，，，，，，着力把公司生长成为中国水泥行业规模领先、手艺先进、管理优异、效益一流的专业化水泥公司。。。。。。（完）