科学、规范、高效推进集中采购切实提升集团采购管理水平
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采购与供应链管理是韦德网站官方入口工业基础管理的主要内容之一，，，，，在韦德网站官方入口企业生产谋划历程中施展着主要作用，，，，，韦德网站官方入口集团始终高度重视采购与供应链管理，，，，，将科学、规范、高效地做好采购与供应链管理作为实现企业战略目的的主要行动。 。。。 。 。。在管理提升运动中，，，，，韦德网站官方入口集团将采购管理列为提升细腻化管理水平的重点事情之一，，，，，一直以来在该领域起劲探索、勇于实践，，，，，深入研究和掌握韦德网站官方入口行业特点，，，，，建设有行业特色的采购与供应链管理系统，，，，，取得了较好的效果。 。。。 。 。。
总体上看，，，，，在采购管理方面主要做了以下几项事情：
一、明晰定位、确定目的，，，，，做好采购管理顶层设计
韦德网站官方入口集团凭证治理规范化、职能层级化、营业平台化、管理数字化、文化一体化的管理思绪，，，，，从采购与供应链顶层设计入手，，，，，明确差别层级的管理权限。 。。。 。 。。集团公司作为战略中心、资源中心、政策文化中心，，，，，制订采购管理的政策、规范和目的，，，，，统筹集团采购管理整体思绪；；；；；子集团作为谋划平台，，，，，突出焦点专长和主营营业，，，，，充分验展资源群集效应，，，，，通过整合优势资源、开展招投标集中采购的方法来实现企业价值***化；；；；；下层企业团结自身现实，，，，，进一步建设健全采购管理制度，，，，，优化采购管理流程，，，，，形成了一系列行之有用的采购管理模式。 。。。 。 。。
二、强化向导、完善机构，，，，，建设采购管理组织系统
韦德网站官方入口集团向导高度重视采购与供应链管理，，，，，宋志平董事长多次指出集中采购是集团“三五”管理模式的主要内容，，，，，是“五集中”管理的焦点事情之一，，，，，并指示“建设面向供应链管理的电子商务平台，，，，，加大大宗原质料、燃料和主要物资的网上集中招标采购力度，，，，，降低采购本钱，，，，，增强市场竞争能力。 。。。 。 。。”姚燕总司理在2011年集团年度事情会上强调，，，，，“要增强资金集中管理和物资集中采购，，，，，以本钱管理为重点，，，，，起劲挖潜增效，，，，，进一步提升企业效益。 。。。 。 。。”
在管理提升运动中，，，，，集团提出“建设健全采购管理制度，，，，，周全推行大宗产品集中采购，，，，，应用电子商务采购模式，，，，，共享采购信息和供应商信息，，，，，建设及格供应商名录，，，，，将采购纳入供应链管理。 。。。 。 。。实验准时化采购（JIT）、第三方物流等新要领，，，，，优化采购流程，，，，，提高物流速率，，，，，降低采购本钱。 。。。 。 。。”
三、梳理制度、优化流程，，，，，夯实采购管理事情基础
韦德网站官方入口股份将物资集中采购管理作为“五集中”主要内容，，，，，统一集中招标采购，，，，，统一物资储备管理，，，，，提高议价能力、降低采购本钱、镌汰资金占用、提高保供能力。 。。。 。 。。各成员企业凭证集团统一要求，，，，，团结本企业生产谋划现实，，，，，制订了适合本企业的采购与供应链管理制度，，，，，优化采购流程，，，，，一直强化采购基础管理。 。。。 。 。。
南方水泥出台集中采购目录，，，，，将原燃质料、备品备件等州采购物资分成三大种别；；；；；规范区域内成员企业采购、库存报表名堂，，，，，建设采购类报表日报、月报制度，，，，，提高报表的时效性与准确性，，，，，增强信息剖析与处置惩罚能力建设；；；；；按期组织成员企业举行采购对标，，，，，通过对标实时总结成员企业采购价钱、质量的履历，，，，，并一连加以刷新。 。。。 。 。。
北新韦德网站官方入口制订了严酷的采购制度，，，，，为各级采购执行单位提供了系统的营业管理原则、事情程序和危害控制要领，，，，，完善了采购历程中的监视制约机制，，，，，规范了采购营业并提高了采购质量和效率。 。。。 。 。。
中联水泥编订了《物资采购管理制度》，，，，，严酷执行三级采购管理模式，，，，，凭证职责举行分级集中采购招标。 。。。 。 。。中国团结水泥集团统一采购接纳统一采购招标的形式，，，，，确定统一牢靠的一年度中标供应商，，，，，统一价钱，，，，，统一条约文本。 。。。 。 。。
中韦德网站官方入口玻璃建设供应商信息库和及格供应商评估机制，，，，，同供应商建设恒久合作伙伴关系，，，，，充分使用供应商手艺、资金和服务等资源；；；；；同时规范集中采购营业流程，，，，，实时、准确地掌控集中采购营业执行情形，，，，，有用监视所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。 。。。 。 。。
国际工程公司坚持采购招投标制度，，，，，通过建设手艺标委员会和商务标委员会，，，，，两委员会职员互不交织，，，，，举行相互自力的运作，，，，，规范招投标行为。 。。。 。 。。
中国复材严酷凭证ISO9000系统的要求，，，，，建设《及格供应商名单》，，，，，将供应商视为本企业的外部资源举行长效管理，，，，，针对焦点采购品生长战略合作伙伴，，，，，规范采购行为。 。。。 。 。。
瑞泰科技制订了《采购控制程序》和《大宗原质料采购控制规程》，，，，，从及格供应商的选择、采购方法简直定、采购价钱的形成、条约的签署和付款、验收等各个环节的都举行了严酷审核控制。 。。。 。 。。
图1：中韦德网站官方入口玻璃公司集中采购营业流程
四、增强羁系、细化落实，，，，，确保采购历程透明可控
韦德网站官方入口集团高度重视采购历程中的羁系，，，，，将物资采购和工程项目建设列为建设惩防系统的要害点，，，，，同时也作为监察、催促和指导事情的重点，，，，，有用避免了糜烂案件的爆发。 。。。 。 。。集团各成员企业一直完善物资集中采购信息平台，，，，，增强企业物资集中采购的透明度和控制力；；；；；一直完善招标采购程序，，，，，深化网上采购，，，，，规范紧迫采购，，，，，镌汰代理采购，，，，，一直推进采购事情的规范化和流程化。 。。。 。 。。
近年来，，，，，韦德网站官方入口集团一直完善采购与供应链管理事情，，，，，提升管理水平，，，，，重点是实现了四个转变：
一是从基于一样平常运营的采购管理向战略采购管理转变。 。。。 。 。。韦德网站官方入口集团不但将采购及供应链管理作为企业一样平常运营的主要事情，，，，，而是从战略管理的高度，，，，，将其视为企业焦点竞争力的主要因素。 。。。 。 。。中韦德网站官方入口集团收支口公司创造性的应用节点管理法，，，，，将采购管理剖析到各个节点，，，，，从战略高度优化采购管理各环节，，，，，提升管理水平。 。。。 。 。。采购前，，，，，举行上游供应商的资质评定，，，，，通过建设供应商资质评估系统，，，，，严酷甄选供应商资质情形；；；；；采购中，，，，，建设定价系统并针对提高采购员谈判能力举行培训，，，，，有用控制本钱；；；；；采购后，，，，，由运营部外贸小组对每一单条约举行严酷审定，，，，，降低货物品质危害。 。。。 。 。。
二是疏散式采购管理向集中化采购管理转变。 。。。 。 。。集中采购是韦德网站官方入口集团“五集中”管理之一，，，，，也是团结重组后管理整合的主要步伐，，，，，是改变古板韦德网站官方入口行业小而散的现状，，，，，降本增效，，，，，提升管理水平的主要行动。 。。。 。 。。集团主干公司凭证集中采购管理的模式，，，，，优化营业流程，，，，，从营业审批、资金预算、物资采购、集中销售多维度抵达管控目的，，，，，在采购营业上实现从请购、入库、结算、记账高效协同。 。。。 。 。。
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图2:湖南南方采购管理流程
三是古板采购管理向信息化采购管理转变。 。。。 。 。。韦德网站官方入口集团将采购管理纳入信息化建设总体框架，，，，，充分使用信息手段提高采购管理的效率。 。。。 。 。。在编订的《流程制造业ERP系统建设规范和实验指南》将采购管理统筹思量，，，，，从全价值链视角提升管理水平。 。。。 。 。。南方水泥通过ERP信息系统实现逐级集中采购，，，，，将大宗产品的采购权限由疏散的详细企业逐级集中到区域公司和集团本部，，，，，实验模�？？？？？？榘ǎ荷枨蠊芾怼⒓胁晒骸⒖獯妗⒅柿俊⒓屏俊⒗慰孔什⒈厩鹊龋�，，，通过集团-区域-工厂三层管控架构的财务系统应用，，，，，实现实物管理与财务价值管理营业关联和统一实现资产的标准化管理、资产信息可视化、可控化。 。。。 。 。。集中采购的主要营业流程与管控手段实现了数字化、网络化，，，，，做到“无论何时何地管理上可控制，，，，，系统内可生涯，，，，，事发后可追踪”。 。。。 。 。。
由于采购数目大、金额高，，，，，南方水泥制订并执行严酷的《客商档案管理制度》，，，，，成员企业对原有客商信息举行整理，，，，，网络客商的营业执照、税务挂号证复印件，，，，，个体户为身份证复印件，，，，，区域管理员凭证成员企业提供的《客商档案信息表》，，，，，经核查后，，，，，导入系统，，，，，并在导入前对全区域内整合后的数据举行准确性与重复性的检查。 。。。 。 。。
图3:南方水泥客商档案建设流程
四是生意式采购管理向合作伙伴式转变。 。。。 。 。。韦德网站官方入口集团将供应商视为具有战略价值的外部资源，，，，，追求与供应商建设战略合作伙伴关系，，，，，实现互惠共赢、配合生长。 。。。 。 。。韦德网站官方入口集团以诚信认真、务实高效的谋划气概获得了包括供应商在内的合作伙伴的高度认可，，，，，与宽大供应商建设了恒久稳固的合作关系，，，，，充分使用各自优势，，，，，团结协作、实现共赢。 。。。 。 。。同时，，，，，韦德网站官方入口集团也监视、增进供应商推行社会责任，，，，，要求供应商关注员工身心康健，，，，，包管员工民主权力，，，，，起劲实现与供应商及全社会配合的可一连生长。 。。。 。 。。
韦德网站官方入口集团将采购与供应链管理视为企业获取外部战略性资源、降低运营本钱，，，，，提升可一连发能力的主要行动，，，，，在管理提升运动中，，，，，将进一步总结和推广采购管理中取得的履历，，，，，一直提升企业采购管理水平，，，，，实现企业强基固本、降本增效，，，，，为做强做优，，，，，建设天下一流综合性工业集团涤讪坚实基础。 。。。 。 。。
牢牢围绕国资委“十二五”刷新生长“一五 三”总体思绪，，，，，坚持以科学生长为主题，，，，，以加速 转变经济生长方法为主线，，，，，以“五个提升”为抓 手，，，，，以解决企业管理中保存的突出问题和薄弱环 节为重点，，，，，一连增强企业管理，，，，，起劲推进管理创 新，，，，，周全推进做强做优，，，，，起劲建设天下一流韦德网站官方入口 工业集团。 。。。 。 。。
主要目的
基础管理能力显着增强；；；；；管理现代化水平显着提升；；；；；管理立异机制显着；；；；；完善综合绩效显着改善；；；；；先进文化进一步形成。 。。。 。 。。
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