- 泉源：中国团结水泥集团有限公司
- 宣布时间：2015/10/9 11:03:38
9月22日，，，，，，，韦德网站官方入口集团副总司理马开国，，，，，，，在中国团结水泥总工程师袁亮国、运营中心副主任祝尊峰、淮海运营管理区副总裁杜纪俊的陪同下，，，，，，，光临沂中联检查清静生产和情形保�；；；；； ；な虑�。。。。 。。临沂中联总司理王建军和公司向导班子陪同检查。。。。 。。
马总一行首先旅行了煤磨、中控、水泥磨等生产现场，，，，，，，重点检查了装备设施清静防护、噪音粉尘处置惩罚等清静相关项及环保装备管理。。。。 。。
在随后召开的座谈会上，，，，，，，王总汇报了临沂中联基本情形和上半年的生产谋划情形，，，，，，，并就清静文化建设、全员营销管理主干包州里、市场营销一体化等事情做了专项汇报。。。。 。。
袁总转达了此次现场清静检查情形，，，，，，，他指出，，，，，，，临沂中联现场管理有了很大提高，，，，，，，希望临沂中联在清静管理意识、生产本钱控制、技改方面坚持前进的势头，，，，，，，争取更好的效果。。。。 。。在以后的事情中临沂中联要进一步立异思绪，，，，，，，打造具有自身特色的清静文化理念。。。。 。。袁总就现场检查中发明的问题举行了点评指导，，，，，，，对下一步刷新临沂中联的清静生产事情提出了意见和要求。。。。 。。
针对临沂中联当宿世产谋划及管理现状，，，，，，，马总指出：一是临沂中联向导班子能够凭证“早、细、精、实”的要求指标管理事情做的较量好，，，，，，，在抓市场方面管理主干包州里的做法取得了显著效果，，，，，，，下一步要团结冲刺120天运动，，，，，，，更进一步细分、细化市场，，，，，，，在稳价的基础上，，，，，，，提高市场占有率。。。。 。。二是狠抓降本事情，，，，，，，提升细腻化管理水平。。。。 。。临沂中联在优化工艺操作的同时，，，，，，，勉励员工小改小革，，，，，，，具有较强的针对性和适用性。。。。 。。三是要狠抓现场治理。。。。 。。通过检查发明现场许多物用具摆放不对理，，，，，，，特殊是包装现场车辆停放随意，，，，，，，存有清静隐患，，，，，，，因此要高度重视现场治理事情，，，，，，，把一切隐患祛除在萌芽状态。。。。 。。四是清静标准化达标是现场管理的主要组成部分，，，，，，，我们还把标准化建设深入到每一个员领班脑中，，，，，，，落实到每一个车间、每一个班组和每一个事情岗位，，，，，，，落实到每一个职员行为上。。。。 。。通过现场管理排查治理隐患，，，，，，，规范生产行为，，，，，，，并一连刷新，，，，，，，一直增强临沂中联清静生产规范化建设。。。。 。。最后，，，，，，，马总希望临沂中联再上新台阶，，，，，，，通过一直地优化指标、提升管理、手艺刷新来降低本钱，，，，，，，周全完成大干120天生产谋划目的。。。。 。。
主 任：姚 燕
副 主 任：颜碧兰、解小平、郅晓
