泉源：CNBM 宣布时间：2014/12/26 14:04:15
“混淆”是一场对企业容纳性的磨练，，，，，，靠的不但仅是条条款款的约束，，，，，，而是容纳的智慧。 。。。。 。差别所有制企业在体制、管理、文化上保存差别性，，，，，，不考究同存异，，，，，，不讲融合生长，，，，，，不媾协调共生，，，，，，一定不可。 。。。。 。
坚持“十六字”混淆原则，，，，，，即“规范运作、互利共赢、相互尊重、恒久合作”。 。。。。 。这个“十六字”原则的头脑基本就是容纳，，，，，，维护国有资源权益、民营资源权益和小股东利益，，，，，，实现国民共进。 。。。。 。规范运作，，，，，，混淆之初就要详尽地做好制度性安排，，，，，，合理举行资产评估。 。。。。 �；； ；；；煜兄剖且怀」摹⑼该鞯摹⒐娴暮献鳎�，，，，，一切都要开诚布公。 。。。。 。互利共赢，，，，，，坚持与人分利，，，，，，合理设置股权结构，，，，，，兼顾好各方利益，，，，，，寻找***条约数，，，，，，既要让各人获得眼前的重组利益，，，，，，也要让各人看到重组后的久远利益。 。。。。 。相互尊重，，，，，，国企不可歧视民企的干部，，，，，，民企也不可总是奚落国企，，，，，，各人要优势互补，，，，，，配合生长。 。。。。 。恒久合作，，，，，，混淆所有制不可以为是一种过渡状态，，，，，，而是一种恒久合作的制度安排。 。。。。 。以是说，，，，，，搞混淆所有制有点像恋爱完婚，，，，，，双方要相互信任，，，，，，相互尊重，，，，，，要坦诚相待、相濡以沫，，，，，，这样才华和气恒久地走下去。 。。。。 。
坚持“以人为本”的企业文化。 。。。。 。文化定山河。 。。。。 。收企业最主要是收人，，，，，，而收人最主要的是收心。 。。。。 。在文化建设上，，，，，，韦德网站官方入口集团建设了以融合为特质的文化系统，，，，，，焦点就是尊重人、明确人、体贴人。 。。。。 。这套文化系统包括“善用资源、服务建设”的企业使命，，，，，，“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，，，，，，“待人宽厚、办事宽容、情形宽松，，，，，，向心力、凝聚力、亲和力”的“三宽三力”人文情形，，，，，，“敬畏、感恩、谦和、得体”干部素养。 。。。。 。优异的文化对乐成“混淆”施展了主要作用。 。。。。 。迄今为止，，，，，，进入韦德网站官方入口的企业，，，，，，不分先后，，，，，，无一破例都有很强的归属感。 。。。。 。
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